Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

Tema- ENSAYO RECURSOS HUMANOS.

Enviado por   •  21 de Marzo de 2018  •  3.874 Palabras (16 Páginas)  •  680 Visitas

Página 1 de 16

...

Categoría De Trabajo, Tipos De Salario Y Forma De Pago

Artículo 14. Las categorías de trabajo del personal que presta sus servicios en la empresa, así como el tipo de salarios pactados y forma de pago que a cada uno de ellos correspondan, se determinan a continuación:

Categoría Profesional Tipo de Salario Forma de Pago

Gerente General Mensual Mensual

Gerente de Producción Mensual Mensual

Gerente de Finanzas Mensual Mensual

Gerente de Mantenimiento Mensual Mensual

Gerente de Recursos Humanos Mensual Mensual

Administrador Mensual Mensual

Jefe de Producción Semillas Mensual Mensual

Jefe de Producción Vegetativo Mensual Mensual

Jefe de Empaque Vegetativo Mensual Mensual

Asistente de Compras Mensual Mensual

Asistente de Exportaciones Mensual Mensual

Asistente de Recursos Humanos Mensual Mensual

Auxiliar de Contabilidad Mensual Mensual

Encargado de Bodega Mensual Mensual

Auxiliar de Bodega Mensual Mensual

Encargado de Grupo Mensual Mensual

Operario Mensual Mensual

Regador Mensual Mensual

Tractorista Mensual Mensual

Chofer Mensual Mensual

Las categorías antes enumeradas no constituye “númerus clausus”, es decir, son meramente enunciativas y no limitativas y así mismo no supone necesariamente la inclusión de todas las categorías de trabajo existentes, ni la obligación de la empresa de tener limitadas y provistas todas las categorías enumeradas. En consecuencia, dicha clasificación no impedirá a la empresa crear o suprimir alguna o algunas categorías de trabajo, si las necesidades de la misma así lo requieren.

La empresa en la época de mayor volumen de trabajo, movimiento por emergencias, necesidad urgente de servir pedidos, podrá contratar trabajadores temporales y/o de tiempo parcial. Dichos trabajadores tendrán la condición de eventuales, retribuyéndoseles en proporción al tiempo de trabajo que realicen.

CAPITULO IV

Jornada De Trabajo

Artículo 15. El horario a que estarán sujetos los trabajadores de la Empresa es de la siguiente manera:

Jornada Ordinaria Diurna:

De lunes a viernes:

Entra por la mañana: 07:00 horas

Salida por la mañana: 12:00 horas

Entrada por la tarde: 13:00 horas

Salida por la tarde: 16:15 horas

“No obstante el horario anterior y, únicamente por razones de la programación y funcionamiento de las áreas de producción de la empresa, en determinados momentos o épocas del año, previo acuerdo expreso entre Trabajador y Empleador, se podrá temporalmente modificar el horario de entrada y salida de los trabajadores, respetándose en todo caso, las horas de trabajo efectivo diario y semanal de los mismos, conforme lo establece el Código de Trabajo y, este Reglamento, retornando de nuevo a los horarios de la jornada establecida en este reglamento, al momento de que las áreas de producción de la empresa sean programadas para su funcionamiento en los horarios fijados con anterioridad”

Aproximadamente cuenta con 500 empleados fijos, pero existen 2 temporadas altas durante el año por lo cual cuenta con más 750 empleados.

Reclutamiento y Selección

Para las empresas es vital la selección de personas, que a las vez incorporar un miembro nuevo a la empresa es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en el desempeño del mismo. Por tal razón es que a la hora de pensar en incorporar a alguien, se debe meditar en términos de inversión, en cómo los resultados de esta persona puede aportar valor a la empresa, que de no haber sido bien seleccionados, en vez de beneficiar podría perjudicar el cumplimiento de los objetivos de la organización en que trabaja.

Por tal razón es necesario iniciar un correcto proceso de reclutamiento y selección, para eso es indispensable detectar cual es el área que requiere más personal y porqué, luego evaluar de que necesidades se habla, esto permitirá definir con más precisión las características indispensables para la posición, detectar que tipo de empleado podría cubrir la vacante y su adecuación a la organización misma. Es importante además resaltar que la búsqueda deberá dirigirse básicamente hacia personas dispuestas a obtener excelentes resultados y flexibles con capacidad de adaptarse a los cambios inesperados que se presentan día.

Descripción del proceso de reclutamiento y selección de personal.

Se inicia con la planeación de cada departamento, ya que los gerentes son los encargados de trasladar dicha información al departamento de Recursos Humanos, ellos determinan el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de recursos humanos de la empresa Floricultura es el encargado de planear sus labores de reclutamiento, selección, porque son los responsables de suministrar a la empresa el personal adecuado en el momento adecuado.

La Empresa floricultura se dedica a la producción de semillas de flores y esquejes de geranio lo cual se exporta a Estados Unidos. Los gerentes de cada departamento conocen que el departamento de recursos humanos les debe de proporcionar el personal idóneo para las plazas vacantes.

En departamento de Recursos Humanos de la empresa Floricultura tiene establecido todos los procesos sobre el reclutamiento y los ha dado a conocer con los gerentes, pero ellos no le dan seguimiento ni la importancia, quieren realizar los procesos a su manera.

Requisición

Según

...

Descargar como  txt (25.8 Kb)   pdf (75 Kb)   docx (26.3 Kb)  
Leer 15 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club