Toma de desisiones

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Evaluar Porque la persona encargada el cargo tenía estos pendientes que ya eran de algunos días y no se había realizado la gestión

Evaluar por que la persona que recibió el cargo firmo sin esperar que estuviera todo en orden e impedir la salida de la otra funcionaria

Evaluar según el manual y reglamento interno quien incurrió en la causal más grave para tomar la decisión

6 PASO

Evaluación de las situaciones probables

Las funcionarias no están comprometidas con el trabajo

La funcionaria venía realizando mal su trabajo y estaba haciendo caso omiso a las normas estipuladas para su respectiva entrega y orden de puesto

El asistente y jefe encargado tuvo complicidad en la situación

7 PASO

Evaluación de la mejor alternativa

Evaluar y seleccionar según pruebas un funcionario que se quede en el cargo

Omitir el problema y emplear a las dos

Pasar memorando a los tres incluidos jefes inmediatos

Realizar la terminación de contrato a 1 o todos los funcionarios implicados

8 PASO

Implementación de la decisión con su consecuente plan de acción

Según el reglamento y manual de funciones de los funcionarios y siguiendo lo que está establecido el encargado y titular del puesto omitió este detalle que fue mínimo, pero coloca en duda el servicio transparente de la cooperativa, puesto que no se entregó la clave de sus tarjetas a los respectivos dueños y esta podría ser violada o utilizada por otra persona que con mala fe obrara

Enviar llamado de atención con copia en la hoja de vida a los dos funcionarios implicados y que sigan laborando normalmente

Dar por terminado el contrato a la encargada del puesto ya que los hechos y la falta de la entrega de claves se realizó en fechas en las cuales el puesto estaba bajo su encargo y no incluía la implicación de otro funcionario para omitir realizar funciones 100 % del cargo