A QUE SE LE LLAMALA PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO PARA CONSTRUIR EMPRESAS RESILIENTES

LA PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO PARA CONSTRUIR EMPRESAS RESILIENTES

LA PLANIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO PARA CONSTRUIR EMPRESAS RESILIENTES

Resumen

El presente estudio tuvo como finalidad discutir sobre la planificación del recurso humano para construir empresas resilientes, el cual con su aplicación sirve de apoyo para conocer las herramientas a aplicar en las organizaciones para construir a una organización que le haga frente a las adversidades por medio del recurso humano. El marco teórico de la investigación se fundamentó en varios autores, siendo los más relevantes Caldera (2004), Minolli (2005), García (2005), Vera (2006), Carrasquero (2007). El objetivo de este articulo es determinar como a través de la planificación del recurso humano se pueden crear empresas resilientes,  por medio de la investigación bibliografica, lo cual representa una investigación documental. Hoy en día las organizaciones deben considerar a sus recursos humanos como factor clave para alcanzar el éxito al igual de salir adelante ante los constantes cambios que se presentan día a día, contando con ese personal que ayudara hacerle frente a esos cambios a través de la planificación pudiendo lograr objetivos y alcanzar metas por medio de la buena comunicación, de la mano del empowerment, motivando siempre a los empleados y teniendo presente esos factores tanto internos y externos de la empresa como los factores resilientes del individuo como la capacidad de relacionarse, iniciativa, humor, creatividad, moralidad, así como la emoción para esta ultima convertirla en positiva para mejorar la capacidad de afrontamiento ante la adversidad, por ende este estudio se hace importante para poder conocer esos ítems que me van a ayudar a crear una empresa resiliente. En conclusión, hay que empezar por planificar tomando en cuenta la comunicación, creando un propicio ambiente laboral, tomando en cuenta el empowerment como herramienta estratégica y la motivación mezclado con el buen manejo de las emociones de los empleados para hacerles frente a los problemas internos y externos y así lograr una empresa resiliente.

Palabras Claves: Planificación, Adversidad, Cambios, Resiliencia, Empresas Resilientes.  

THE PLANNING OF THE HUMAN RESOURCE TO CONSTRUCT COMPANIES RESILIENTES

Abstract

The present study had as purpose discuss the planning of the human resource to construct companies resilientes, which with his application uses as support to know the tools to applying in the organizations to construct to an organization that it faces the adversities by means of the human resource. The theoretical frame of the investigation was based on several authors, being the most relevant Boiler (2004), Minolli (2005), García (2005), Vera (2006), Carrasquero (2007). The aim of this article is to determine since across the planning of the human resource companies can be created resilientes, by means of the bibliographical investigation, which represents a documentary investigation. Today in day the organizations must consider to his human resources as factor key to reach the success to the equal one of going out forward before the constant changes that they present day after day, relying on this personnel that it should help him to face to these changes across the planning being able to achieve aims and to reach goals by means of the good communication, the hand of the empowerment, motivating always the personnel and bearing in mind these factors so much internal and day pupil of the company as the factors resilientes of the individual as the capacity to be related, initiative, humor, creativity, morality, as well as the emotion for this last one to turn her in positive to improve the capacity of confrontation before the adversity, for ende this study is made important to be able to know these articles that are going to help to create a company resiliente. In conclusion, it is necessary to begin for planning taking in one counts the communication, creating a propitious labour environment, taking in the empowerment counts as strategic tool and the motivation mixed with the good managing of the emotions of the personnel them to face to the internal and external and like that problems to achieve a company resiliente.

Words Key: Planning, Adversity, Changes, Resiliencia, Companies Resilientes.

Introducción

El presente estudio tiene como propósito dar a conocer esas herramientas que se pueden utilizar a través de la planificación del recurso humano para construir empresas resilientes, además de conocer el modelo de una organización resiliente.

El termino resiliencia proviene de la física y de cómo un objeto volvía a su forma original luego de que se deformara, la misma se empezó a estudiar en niños huérfanos que tenían esa capacidad de sobreponerse ante cualquier adversidad que se les presentara. En la década de los noventa esta se empieza a estudiar dentro de las ciencias sociales, pero no es hasta el siglo veintiuno que se profundiza el estudio en las ciencias administrativas donde se comienza a estudiar a las empresas que salen fortalecidas ante los constantes cambios y le hacen frente a la adversidad.  

Cuando se habla de adversidad, se refiere a esa situación específica en la cual el ser humano esta viviendo un momento de crisis, un momento de cambio, ese cambio que constantemente el individuo se topa en el día a día tanto personal como dentro de las organizaciones.  

Entonces, si llevamos este termino no al individuo sino a la organización se encuentra que una empresa resiliente es aquella capaz de absorber cambios y rupturas, internamente o externa, sin que se vea afectada su rentabilidad además de que incluso desarrolla una flexibilidad que a través de un proceso de rápida adaptación, logra obtener beneficios extras derivada de una circunstancia adversa o imprevista.

Para el logro del objetivo se procedió a estudiar los diferentes autores tomando en cuenta a la adversidad y resiliencia como punto de partida para el estudio, al igual que los factores externos de la organización como lo pudiera ser el plan de marketing, una cultura corporativa, las prioridades que tenga la empresa, entre otros, además de los factores internos como la competencia, el publico, las restricciones legales o sociales, entre otros; contrastándolos con los factores resilientes de los individuos como la instropección, la independencia, la capacidad de relacionarse, la iniciativa, el humor, la creatividad, la moralidad y finalmente la emoción.