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Beneficios ISO 45001

Enviado por   •  8 de Enero de 2023  •  Apuntes  •  1.555 Palabras (7 Páginas)  •  27 Visitas

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Identificar Los beneficios potenciales para una organización de implementar un sistema de gestión de la seguridad en el trabajo, basado en esta Norma Internacional son:

a) Proteger el bienestar físico y mental de los trabajadores de la organización, previniendo lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo.

b) Permite a las organizaciones contar con lugares de trabajo seguros y saludables, aumentando el desempeño y la productividad

c) Favorece el liderazgo, compromiso y responsabilidad en la organización y la imagen frente al cliente.

d) Lograr la certificación del sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo en la organización, cumpliendo con los requisitos legales y otros requisitos.

Anotar los “debe” que encuentre en cada clausulas de la Norma ISO 45001:2015.

# Clausula

Título del requisito

Cant

Evidencia que solicita

4. Contexto de la Organización

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

1

Determinar las cuestiones externas e internas pertinentes para lograr los resultados previstos al SGSST

4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas

1

Las partes interesadas, las necesidades y expectativas y los requisitos legales y otros requisitos

4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

3

Determinar los límites y aplicabilidad del SGSST para su alcance, considerando cuestiones externas e internas, requisitos y actividades planificadas o realizadas.

Incluir actividades, productos y servicios que impacten el desempeño del SGSST

4.4 Sistema de gestión de la SST

1

Establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un SGSST

5 Liderazgo y participación de los trabajadores

5.1 Liderazgo y compromiso

1

Demostrar liderazgo y compromiso con respecto al SGSST basado en:

- Asumir responsabilidad prevención de riesgos de salud laboral, contando con lugares seguros

- Una política de SST y objetivos compatibles a la dirección estratégica

- Integrar los requisitos del SGSST en los procesos

- Facilitar los recursos al SGSST

- Comunicar la importancia del SGSST

- Alcanzar los resultados previstos

- Dirigir y apoyar a las personas

- Promover la mejora continua

- Apoyar roles para lograr liderazgo

- Adoptar una cultura organizativa, SGSST

- Proteger al trabajador contra represalias

- Asegurar procesos p/ consulta y participación

- Contar con comités de seguridad y salud

5.2 Política de la SST

2

Establecer, implementar y mantener una política de SST que contenga:

- compromiso para proporcionar condiciones seguras y saludables

- marco de referencia para objetivos de SST

- cumplimiento de requisitos legales SST

- eliminar peligros y reducir riesgos SST

- la mejora continua del SGSST

- medio de consulta y participación laboral SST

La política disponible como información documentada, ser comunicada, estar disponible a las demás partes interesadas y ser pertinente y apropiada

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades

3

Las responsabilidades y autoridades se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de la organización, los trabajadores asuman responsabilidad de los aspectos que se tenga control al SGSST

Asegurar conformidad SGSST con los requisitos

Informar a la dirección del desempeño del SGSST

5.4 Consulta y participación de los trabajadores

2

Establecer, implementar y mantener procesos para la consulta y la participación de los trabajadores

- Proporcionar mecanismos, tiempo, formación y recursos para consulta y participación

- Proporcionar acceso a la información, SST

- Determinar y eliminar los obstáculos, SST

- Enfatizar la consulta y participación de los trabajadores, SSA.

6 Planificación

6.1. Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.1 Generalidades

4

Determinar los riesgos y oportunidades para asegurar SGSST alcance

Incluir además los peligros, riesgos, oportunidades y requisitos legales

Determinar y evaluar riesgos y oportunidades frente al cambio

Mantener información documentada de los riesgos, oportunidades y procesos y acciones

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

1

Establecer, implementar y mantener procesos de identificación continua y proactiva de los peligros, sobre:

- El trabajo, los factores sociales (violencia, acoso, intimidación, etc), liderazgo y cultura laboral

-  actividades rutinarias,

- incidentes pasados, emergencias potenciales, las personas interesadas a la organización,

- Áreas de trabajo, ubicaciones, maquinaria,

- Otros puntos del estándar…

6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de gestión de la SST

3

Establecer, implementar y mantener procesos para evaluar todos los riesgos de SST y  la eficacia de los controles  y así también los riesgos relacionados con establecimiento, implementación, operación y mantenimiento al SGSST. Las metodologías utilizadas sean con respecto al alcance del SGSST, ser un proceso sistemático y mantenerse documentado.

6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el sistema de gestión de la SST

1

Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeño de la SST.

Otras oportunidades para mejorar el SGSST

6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos

Procesos para requisitos legales y otros aplicables a sus peligros, riesgos para la SST y su SGSST; cómo estos aplican a la organización; establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente su SGSST.

6 Planificación

6.1.4 Planificación de acciones

3

La organización debe planificar acciones para abordar riesgos, oportunidades y requisitos, así como situaciones de emergencia, integrándolas al SGSST y evaluando su eficacia.

La jerarquía de controles y salidas del SGSST y considerar las mejores prácticas y otros factores para la planificación de sus acciones.

6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos 6.2.1 Objetivos de la SST

2

Objetivos de SST para funciones y niveles para mantener y mejorar continuamente el SGSST, debiendo ser coherentes, medibles, fundamentados, etc.

6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST

2

Determinar: qué hacer, qué recursos, responsable, duración, evaluación de resultados, las acciones, conservando la información documentada.

7 Apoyo

7.1 Recursos

1

Recursos para establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente el SGSST

7.2 Competencia

1

Competencia de los trabajadores frente al desempeño de la SST, tomando acciones para adquirirla o mantenerla, conservando información documentada.

7.3 Toma de conciencia

1

Sensibilización de los trabajadores sobre:

- la política y objetivos de SST, el SGSST, implicaciones y consecuencias de incumplirlos, riesgos, incidentes, peligros, y demás a los que estaría expuesta la organización.

7.4. Comunicación

7.4.1. Generalidades

6

Procesos comunicaciones internas y externas en SST, aspectos de diversidad, opiniones de las partes interesadas, tener en cuenta los requisitos legales  al proceso de comunicación, y dichos procesos coherentes con el SGSST y conservar como información documentada.

7.4.2 Comunicación interna

1

Comunicar internamente la información pertinente al SGSST

7.4.3 Comunicación externa

1

Comunicar externamente la información pertinente al SGSST

7.5 Información documentada

7.5.1 Generalidades

1

Información documentada requerida por el estándar para la SST y la eficacia al SGSST

7.5.2 Creación y actualización

1

Identificación, descripción, formato, revisión y aprobación  

7.5.3 Control de la Información documentada

3

Controlar para asegurar la disponibilidad, capacidad, protección adecuada, abordar el acceso, distribución, almacenamiento, control de cambios, conservación y disposición, la necesidad de planificación al SGSST, externa.

8 Operación

8.1. Planificación operacional

8.1.1. Generalidades

2

Planificar, implementar, controlar y mantener los procesos para cumplir requisitos del SGSST,

Coordinar la planificación en caso de múltiples empleadores.

8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST

1

Establecer, implementar y mantener procesos para la eliminación de peligros y reducción de los riesgos SST

8.1.3 Gestión del cambio

2

Procesos para la implementación y control de los cambios planificados temporales y permanentes que impactan en el desempeño de SST

Revisar las consecuencias de los cambios no previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso,

8.1.4 Compras

8.1.4.1 Generalidades

1

Establecer, implementar y mantener procesos para controlar la compra de productos y servicios para asegurar la conformidad SGSST

8.1.4.2 Contratistas

3

Coordinar sus procesos de compras con sus contratistas, para identificar los peligros y para evaluar y controlar los riesgos.

asegurarse de que los requisitos de su sistema de gestión de la SST se cumplen por los contratistas y sus trabajadores,  definir y aplicar los criterios de la seguridad y salud en el trabajo para la selección de contratistas

8.1.4.3 Contratación externa

3

Asegurarse que las funciones y procesos contratados estén controlados. Asegurarse que sus acuerdos son coherentes con requisitos legales. El tipo y el grado de control deben definirse dentro del SGSST.

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias

2

Establecer, implementar y mantener procesos necesarios para prepararse y para responder ante situaciones de emergencia potenciales.

Mantener y conservar información documentada

9 Evaluación del desempeño

9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño

9.1.1 Generalidades

5

Establecer, implementar y mantener procesos de seguimiento, medición, análisis y evaluación de desempeño, considerando los métodos, criterios, los intervalos, determinando además la eficacia del SGSST.

El equipo de dar seguimiento y medición se verifica.

Conservar la información documentada de resultados y verificar la calibración del equipo

9 Evaluación del desempeño

9.1.2 Evaluación del cumplimiento

2

Los procesos para evaluar el cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos.

Determinar frecuencia y métodos, evaluar cumplimiento, mantener conocimiento del estatus, conservar información documentada.

9.2 Auditoría interna

1

Auditorías internas a intervalos planificados, para proporcionar información de si el SGSST:

- cumple con los criterios y objetivos de la Org,

- cumple los requisitos legales y de la norma

- se implementa y mantiene eficazmente

9.2.2 Programa de auditoría interna

1

Planificar, establecer, implementar y mantener programas de auditoría incluyendo la frecuencia, métodos, roles, consulta, planificación, informe, los procesos, auditorías previas, alcance, criterios, equipo auditor, asegurando los resultados, las acciones para abordar las no conformidades, la mejora continua.

9.3 Revisión por la dirección

5

Revisar el sistema de gestión de la SST de la organización a intervalos planificados, para la conveniencia, adecuación y eficacia, considerando acciones de revisión previas, cambios en cuestiones internas y externas, cumplimiento de política y objetivos, desempeño de SST, recursos, comunicación y oportunidad de mejora.

Tomas de decisiones de resultados de revisión, la comunicación de dichos resultados

Conservar la información documentada

10 Mejora

10 Mejora 10.1 Generalidades

1

Determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones para alcanzar los resultados previstos de su SGSST

10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas

5

Establecer, implementar, mantener procesos, informar, investigar y tomar acciones para gestionar incidentes y no conformidades.

Reaccionar de manera oportuna ante el incidente o la no conformidad.

Acciones para controlar, corregir y hacer frente a la consecuencia.

Evaluar acciones para eliminar las causas raíz del incidente; conservar la información documentada y esta, ser comunicada.

10.3 Mejora continua

1

Mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y eficacia del SGSST, mejorando el desempeño, promoviendo una cultura de apoyo al SGSST, participación del trabajador.

...

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