Caso Practico: “JULIÁN MUÑOZ”

Elaborado por: Silvana Posada Castellar

Modulo: LIDERAR Y GESTIONAR EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Caso Practico: “JULIÁN MUÑOZ”

Reflexiones:

1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?

Para poder estimular el liderazgo de alto rendimiento a todos los líderes de la Fábrica de Maquinaria Hermanos Gómez, es fundamental incentivar a todos los lideres en recibir capacitaciones para adquirir habilidades y competencias las cuales los conllevara aun crecimiento personal y profesional y al cumplimiento de los objetivos de la empresa y su rentabilidad.

Para esto es necesario implementar un plan de desarrollo en la compañía, el cual permita capacitar a todo el personal incluyendo la parte directiva, esto sin duda un aspecto motivacional y competitivo ya quedo empleado que quiera ascender va a poner todo el compromiso en adquirir las competencias necesarias para ser un líder de alto rendimiento.

La Fábrica de Maquinaria Hermanos Gómez, si desde la contratación de Julián Muñoz, hubiese contado con un plan de desarrollo al cual él hubiese sido beneficiario se hubiesen ahorrado muchos inconvenientes y tensiones, ya que Julián llegó a la compañía con solo conocimientos teóricos los cuales al transcurso de los menses los conllevó a experiencia técnica, sin embargo, él consideró que esto era suficiente para ser un líder, el sr German Gómez no tuvo en cuenta las competencias que Julián debía tener para ser ascendido y que esas competencias y conocimientos los podía adquirir por medio de un acompañamiento y capacitación de un experto así como los aprendió de él, cabe resaltar que para ser un buen líder y específicamente con alto rendimiento la persona deber ser integral, competencia que evidentemente Julián carece.

Es preocupante contar con un líder como Julián dentro de una compañía, ya que puede conllevar a quebrar una empresa, debido a no contempla la inversión y retribución de los que ejecuta.

Para mi concepto Julián aplica clemente a un cargo de coordinación y/o supervisión ya que aun no esta capacitado, ni cuenta con competencias innatas para dirigir un dpto., él a pesar de contar con habilidades técnicas en su profesión aun necesita de un líder para cumplir de manera integral su trabajo.

1. ¿Está usted de acuerdo con la promoción de Julián Muñoz?

No estoy de acuerdo, Julián aun no era merecedor de ser ascendido ya que se encontraba en un proceso de aprendizaje practico, nunca había manejado personal ni presupuesto, además, desde un inicio no mostró interés por ser un profesional integral ya que para él lo verdaderamente importante era la parte técnica y no la administrativa.