Caso páctico David

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Máster en Recursos Humanos, Dirección y Gestión de personas

Módulo

COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO DIRECTIVO

Caso practico

DAVID

Sustentante

Lcda. Ana X. Santos A.

Santo Domingo Rep. Dom.

5/08/2023

1. Una vez revisado el proceso que David inicia gracias al consejo de Claire, deberás identificar las preguntas poderosas y las preguntas guía de la sesión con su Coach. ¿Cuáles son? ¿Por qué son preguntas poderosas? ¿Por qué son preguntas guía?

Preguntas guía:

1. ¿Puedo ofrecerte algo de beber?
2. me gustaría que me contaras el motivo por el cual has contactado conmigo
3. ¿te suena?
4. ¿cómo te sientes hoy?
5. Cuéntame, por favor, como es un día a día tuyo
6.  ¿Qué personas de las que te rodean dirías que tienen más contacto contigo? y ¿cómo definirías la relación con ellos?
7. ¿A qué te refieres exactamente?
8. ¿Cómo es la relación con tus superiores
9. ¿Cómo te sientes en relación con tu trabajo diario con tus superiores?
10. ¿necesitas que lo diferenciemos?
11. ¿Qué crees que ha ocurrido a lo largo de estos años para que seas tú quien tome las decisiones?
12. ¿Siempre ha sido así la relación?
13. ¿Cómo crees que debes decirle lo que piensas a tu mujer?
14. ¿Qué consideras que es importante comunicar a tu mujer?

¿por qué son preguntas guías?

Fueron preguntas que le permitieron a Alex conocer la situación actual de David, permitiéndole a Àlex generar un contexto sobre el cual iniciar un proceso de coaching efectivo entre ambos.

Preguntas poderosas:

1. ¿también de igual a igual?
2. ¿Cómo te sientes en ese sentido?
3. ¿ocurre algo parecido con alguien en tu empresa?
4. ¿Con quién más podría ocurrir?
5. ¿Igual de bien que con tu equipo?
6. ¿Estás bien así?
7. ¿Qué tendría que pasar para que te hiciera más feliz
8. ¿Qué te sugiere esta frase en relación con la que acabas de decir?
9. ¿Qué pasaría si lo consiguieras?
10. ¿Tiene alguna relación esa comodidad con tu “insatisfacción actual”?
11. ¿qué te gustaría que ocurriera en el proceso?
12. ¿En qué sentido?
13. ¿Qué objetivo te gustaría conseguir?
14. ¿Puedes ser un poco más concreto?
15. ¿Qué relación tiene esto con las decisiones?
16. ¿qué puedes hacer tú para cambiar este hecho?
17. Ok. Te lo pregunto de otra manera, si estuviera sentada tu mujer junto a ti y hubiera escuchado toda la conversación, ¿qué pensaría?
18. ¿Nunca lo habéis hablado?
19. ¿Por qué? ¿Serviría de algo?
20. ¿Qué podría pasar?
21. si ya lo supiera qué reacción tendría.
22. ¿Tienes o quieres? Es diferente
23. Si tuvieras que definir cómo te gustaría que fueran la toma de decisiones a tu alrededor, ¿qué dirías?

¿Por qué son preguntas poderosas?

Fueron las preguntas que tras su formulación provocaron un cambio para David, permitiéndole explorar la realidad de su interior en el mismo. Y ayudando al coachee a encontrar sentido y hacerlo cociente de sus posibilidades frente a la situación que desea cambiar.

1. ¿Por qué el coaching es el proceso más adecuado para abordar el problema de David, frente a otros procesos de ayuda?

Considero que el coaching es el mejor proceso para abordar el problema de David, debido a que este le permitirá a David obtener un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que le inspirará a maximizar su potencial personal y profesional”