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¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad?

Enviado por   •  26 de Septiembre de 2020  •  Trabajos  •  577 Palabras (3 Páginas)  •  16 Visitas

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¿Cuál sería la misión de la administración del Recurso Humano en la actualidad?

En la actualidad los Recursos Humanos junto con preocuparse por contribuir en el logro de estrategias y objetivos de una empresa u organización, además se preocupa por el bienestar de sus trabajadores, empleados o colaboradores, para así poder obtener los resultados esperados en el desempeño y posteriormente ejercer la labor dentro del área en el cual se realizará dicho trabajo. Es esta forma de ver los Recursos Humanos la principal característica de cómo son visto actualmente en cualquier empresa u organización.

Ese cambio de mirada se refleja en las funciones que los RRHH cumplen, en primer lugar se debe considerar que, por ejemplo en el reclutamiento de personas estos deben buscar el perfil adecuado para el cargo que necesita ocupar dentro de la empresa, evaluar al postulante a través de los métodos establecidos (entrevistas, pruebas, test, etc.), seleccionando enfocándose en la experiencia necesaria y por sobre todo capacitando e induciendo al personal contratado, para que se adapte a su nuevo puesto y a la organización lo más pronto posible. Junto a lo anterior, debe tratar de mantener al personal intentando evitar la constante rotación, ya que al suceder esto, produce grandes pérdidas monetarias para la empresa, es decir; hay que volver a pasar por el proceso de reclutamiento, y volver a invertir nuevamente en capacitaciones de inducción.

Este cambio de visión ha sido paulatinamente entendiéndose en las empresas u organizaciones, de mi experiencia puedo comentar dos experiencias bien disimiles: por un lado una institución para la cual presto servicios profesionales freelance en la cual se nota claramente la visión moderna que tienen en cuanto a Recursos Humanos , ya que, si bien las evaluaciones son muy exigentes, siempre son claras y buscan el mejoramiento del trabajador, centrándose en su desarrollo y como consecuencia de esto su aporte a la institución. Junto a esto hay una muy baja rotación de personas, por lo menos en las jefaturas, lo que ha permitido el desarrollo de muchos proyectos, muchos de estos planteados por los trabajadores. Así mismo existen algunos beneficios anexos, tanto para el trabajador como para su familia (descuentos, bonos, etc.). Mi otra experiencia es en otra institución en la cual desarrollo casi las mismas labores que el ejemplo anterior, pero se ve una visión y una praxis absolutamente distinta, es decir, sobre todo una constante rotación de los cargos, como curiosidad he estado los últimos 7 años y he tenido unos 9 jefes directos), los beneficios tanto para trabajador como para familia no existen, etc., las evaluaciones de desempeño son pocos serias y con nula retroalimentación.

Como se puede ver ambos ejemplos de mi experiencia profesional y laboral muestran

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