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Desarrollo organizacional. Analisis FODA

Enviado por   •  27 de Septiembre de 2018  •  Tarea  •  442 Palabras (2 Páginas)  •  980 Visitas

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Analisis FODA

POSITIVOS

NEGATIVOS

INTERNOS

Fortalezas

  • Sueldos competitivos para los operativos
  • Clima laboral bueno
  • Actividades culturales dentro de la empresa

Debilidades

  • No se tienen sueldos equitativos
  • Condiciones inadecuadas para laborar
  • Falta de comunicación con el personal

EXTERNOS

Oportunidades

  • Reducción de costos de producción
  • Nuevas alianzas para el mercado
  • Mejorar estandares de produccion

Amenazas

  • Competitividad laboral
  • Conflictos del personal

Identificación de las áreas de oportunidad. Describe los obstáculos para el correcto desarrollo de la organización; por ejemplo: cuellos de botella, dificultades, problemas, etc.

  • Crear sistema de incentivos acorde al personal de cada área
  • Un mejor sistema para descanso de los empleados
  • Mejorar el costo de la producción de acuerdo al sistema de descanso de los empleados.
  • Crear áreas culturales y deportivas para sus empleados y familiares.

Solución propuesta. Considera las acciones que tomarás para resolver cada una de las problemáticas identificadas en el diagnóstico inicial.

  1. Asisgnar sueldo de acuerdo al área, tomando en cuenta la competitivad salarial de la región.
  2. Mejorar el ambiente laboral y condiciones del lugar de trabajo mediante encuestas de clima laboral.
  3. Organizar actividades culturales y deportivas donde participen los empleados y familiares de los mismo.

Implementación. Describe las actividades o pasos que debes seguir para llevar a cabo cada una de las propuestas de solución descritas en el punto anterior.

  1. Asisgnar sueldo de acuerdo al área, tomando en cuenta la competitivad salarial de la región.

  • Analizar el sueldo de la región
  • Mejorar dicho sueldo para evitar rotación de personal
  • Crear perfiles de acuerdo al puesto

  1. Mejorar el ambiente laboral y condiciones del lugar de trabajo mediante encuestas de clima laboral.
  • Crear encuestas tanto de clima laboral como de condiciones de trabajo
  • Aplicar encuestas en papel sin nombre del empleado.
  1. Organizar actividades culturales y deportivas donde participen los empleados y familiares de los mismo.
  • Planear actividades culturales y deportivas
  • Convocar a los empleados a que asistan con su familia
  • Realizar torneos de futbol u otro deporte.

Evaluación (indicadores, seguimiento, ajuste).

  1. Indicadores de rotación del personal
  2. Indicadores de mejoramiento en la producción
  3. Empleados se sentirían mas comprometidos con la empresa (mejor clima laboral)

Conclusiones

 De manera general es importante que las empresas tengan un plan de desarrollo, ya que este permite tener masde la organicacion al conocer mejor su visión, por otro lado también evita que tengan el tipo de problemática como en el caso, donde la empresa al crecer, empezó a tener conflictos con parte de su personal. En lo particular me parece importante, ya que nos permite conocer diferentes aspectos de la empresa, asi también nos ayuda a evaluar mejor tanto el clima laboral como la competitividad que tienen los empleados y de esta forma nos ayuda a mejorar los diferentes procesos que se tienen d (obs-edu, 2018)entro de la organización.

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