Entregable caso: Might Telco

 Entregable caso: Might Telco

Grupo número^[a]: 3

Componentes:

Angela Herrera

Paloma Macías

Nataly Landázuri

Archivo: El nombre del archivo será “grupoX-MightTelco”

Nota: no modificar formato de este documento.

En opinión del grupo, desarrollar una lluvia de ideas y trazar el plan de trabajo de Thomas y ¿qué competencias son necesarias para desarrollar el papel de socio estratégico en la compañía? ¿Porqué? Ajuste su respuesta a dos folios.

El área de recursos humanos busca una transformación para convertirse en un socio estratégico de la empresa, esto supone la asunción de ciertas funciones estratégicas que se encuentren alineadas a la misión de la organización, disminuyendo así las tradicionales funciones administrativas u operativas^[b].

Por ello, el vicepresidente del departamento de RRHH, D. Thomas Brody ha diseñado un plan de trabajo con el objetivo de otorgar un carácter estratégico a los recursos humanos de la empresa. Una de las iniciativas tomadas por el señor Brody ha sido la de formar un equipo de socios estratégicos. Doña Karen Johnson, será la encargada de que el departamento de ventas cumpla con su objetivo de ventas.^[c]

A raíz de lo expuesto anteriormente, se propone la implantación de un Plan Estratégico a tres años vista (2021 – 2014).^[d]

Los motivos y objetivos para impulsar este plan son:

• El deseo de expandir la cuota de mercado a Asia.
• El deseo de querer ofrecer nuevos servicios en consultoría.
• Mejorar la eficacia global de la organización.
• Impulsar al departamento de RH, dándole mayor visibilidad y valor añadido^[e].

A continuación, se detallan los pasos a seguir para la correcta implantación del Plan Estratégico:

1. Se realizará una inspección (Auditoria^[f]) profunda de la situación en la que se encuentra el área de ventas^[g]. Para ello, se contará con la colaboración de Doña Wendy Harris, actual vicepresidenta de ventas, y en conjunto buscaran los problemas y las soluciones.