Las personas y Las Organizaciones - Como entender las diferencias Individuales

Facultad de Ciencias Informáticas

RELACIONES HUMANAS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – 2017 (2)

Tema

Las personas y Las Organizaciones

Como entender las diferencias Individuales

Integrantes:

Gutiérrez Figueroa Nancy Aracely

Peláez Sánchez Ricardo David

Uchuari Chávez Jahir Mauricio

Docente

Ec. Saúl Murillo Nevárez, Mg

Fecha

Martes, 21 de Noviembre de 2017

Contenido

Introducción        3

Objetivos        3

Objetivo General        3

Objetivos Específicos        3

Unidad de estudio:        3

Indicador:        3

Desarrollo        4

Integración de las personas y las Organizaciones        4

Los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.        5

Eficiencia y eficacia individuales        6

Personas frente a organizaciones        7

Reciprocidad entre individuo y organización        8

Las Relaciones De Intercambio        10

El costo-beneficio de las inversiones        12

Concepto de incentivos y contribuciones        13

Cultura Organizacional        14

¿Qué hace la diferencia?        15

Características de la cultura organizacional        18

Cómo entender las diferencias individuales        20

Personalidad        20

Ocho Factores Y Rasgos Principales De La Personalidad        21

Características culturales        23

Actitudes clave relacionadas con el trabajo        27

Conclusiones        29

Bibliografía        29

Introducción

El buen funcionamiento de una empresa depende en gran parte de sus integrantes, por mismo es necesario entenderlos y conocer a cerca de su personalidad individual para poder comprender, mejorar y estimular su desempeño dentro de la empresa, para alcanzar mejores resultados. Cada persona es diferente y las diferencias a la vez de ser una fortaleza, ya que cada quien tiene habilidades, actitudes y comportamientos distintos que determinan la convivencia y el desempeño.

Objetivos

Objetivo General

Desarrollar un informe que permita evidenciar el conocimiento adquirido sobre las personas y las organizaciones, así mismo de cómo entender las diferencias Individuales

Objetivos Específicos

• Investigar el tema establecidos en el silabo
• Definir que son las personas y las organizaciones, así mismo de cómo entender las diferencias Individuales

Unidad de estudio:

La dinámica de la gente y las organizaciones: Conceptos fundamentales.

Indicador:

Conoce y comprende las diferencias interpersonales, así como el desarrollo de actitudes para mejorar el trabajo en equipo

Desarrollo

Integración de las personas y las Organizaciones

La integración entre el individuo y la organización no es un problema reciente. Las primeras preocupaciones surgieron con los antiguos filósofos griegos. Asimismo, Weber planteó la hipótesis de que la organización puede destruir la personalidad individual mediante la imposición de reglas y procedimientos debido a que despersonalizan el proceso de relación con los individuos. Mayo y Roethlisberger, por su parte analizaron el efecto que tienen sobre el individuo la organización industrial y el sistema de autoridad unilateral. Criticaron el “enfoque molecular” y deshumanizado impuesto por la administración científica de Taylor y sus seguidores. Después de un tiempo, el enfoque clásico centrado en la tarea y en el método cedió lugar al enfoque humanista centrado en el hombre y en el grupo social. La importancia otorgada a la tecnología se sustituyó por la de las relaciones humanas. Ese intento de cambio radical se dio al entrar la década de 1930. Desde entonces se observó la existencia de un conflicto industrial, es decir, la existencia de intereses antagónicos entre el trabajador y la organización, así como la necesidad de encontrar la armonía basada en una mentalidad orientada hacia las relaciones humanas. Se escribió mucho, pero no se hizo casi nada. Para superar sus limitaciones individuales, las personas se agrupan y forman organizaciones, con el fin de lograr objetivos comunes. A medida en que las organizaciones tienen éxito, sobreviven o crecen. Al crecer, requieren un mayor número de personas para la realización de sus actividades. Al ingresar a las organizaciones, esas personas persiguen objetivos individuales diferentes a los de aquéllas. Eso hace que paulatinamente, los objetivos organizacionales se alejen de los objetivos individuales de los nuevos integrantes.

De esta manera, tanto los individuos como las organizaciones tienen objetivos por alcanzar. Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para, con ellos y mediante ellos, alcanzar objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, reducción de costos, ampliación de mercado, satisfacción de las necesidades del cliente, etc.). Aunque, los individuos, una vez reclutados y seleccionados tienen objetivos personales que luchan por alcanzar y, muchas veces, se sirven de la organización para conseguirlos. (Idalbeto Chiavenato, 2007)