Motivación En La Dirección De Personas En Las Organizaciones

Motivación En La Dirección De Personas En Las Organizaciones

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Sobre la motivación en la dirección de personas

* En la resolución de problemas no puede desconocerse que quien mejor conoce de los mismos corresponde a quien los vive. Esto hace referencia a que en una organización y puntualmente en una empresa, el análisis y solución producto de una situación que requiere ser corregida, no debe corresponder exclusivamente a las posiciones dirigenciales y/o personal encargado de decisiones de tipo estratégico, quienes si bien pueden tener un panorama global de las actividades no experimentan directamente la situación a resolver y por esto debe involucrarse en el nivel que considere, al personal que día a día vivencia con lo que de acuerdo a revisiones, análisis y experiencias ha llegado a considerarse como un problema, para así hacerlo participe y parte de la solución.

Escuchar a los miembros de una organización puede generar de manera positiva pertenencia y orgullo de los mismos por hacer parte de ella y deseo por permanecer en la misma.

* Es de suma importancia el desarrollo y puesta en práctica de la habilidad de escuchar por parte de todos sus miembros de una organización y/o comunidad, dado que de esta forma podemos aprender de los conocimientos de quien se está escuchando, observar cómo percibe y siente, entender que motivaciones tiene y visualizar que planea de cara al futuro.

Entendiendo el contexto de los miembros de una organización por medio de la aplicación de habilidades tales como escuchar, observar y buscar la interpretación de lo anterior de la manera más objetiva, es posible entender e implementar acciones que lleven a generar impulsos que muevan a las personas a estar comprometidas y realicen las acciones requeridas que se alineen con los objetivos y metas que como organización han sido planteados y fijados como derrotero a seguir.

* Al hablar de motivación en una organización no es conveniente predeterminar y generalizar las vías por medio de las cuales se motivará, se demostrará aprecio por una labor/actividad ó hará percibir lo importante que significa para contar con la presencia y aporte de una persona o grupo en la organización. Es decir, que aspectos externos como el dinero, tiempos de trabajo, viajes, cenas y bienes materiales tienen una alta posibilidad de ser percibidos por el/los individuo(s) de manera positiva y perdurarán en el tiempo si estas formas de motivar corresponden y están alineadas con lo que estimula al individuo ó grupo; de otra manera el efecto de dicho estimulo e impulso será pasajero y pasara como desapercibido.

Otros aspectos como asensos, reconocimientos, capacitaciones, oportunidades de adquirir nuevos conocimientos