Mi Liderazgo Transformacional

LIDERAZGO ESTRATÉGICO TRANSFORMACIONAL

Mi Liderazgo Transformacional

BOGOTÁ, MAYO DEL  2022

Tabla de Contenido

Pròlogo        3

Introducción        3

Marco Teòrico        4

Evaluaciòn de Liderazgo: Analisis y conclusiones        6

Ruta de Acciòn        8

Conclusiones.        9

Referencias Bibliograficas.        

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Prólogo

Tengo la enorme satisfacción de presentar esta historia sobre una vivencia personal sobre el ejercicio del Liderazgo estando como Comandante del BATOT Nº1 (Batallón de Operaciones Terrestres Nº1) que sumado a los conocimientos y experiencia en el ejercicio  de liderazgo dieron los frutos y los resultados esperados, que la enriquece la enorme experiencia en manejo de personal y el direccionamiento de pequeñas unidades tipo pelotón^[1].

Una historia contada para aquellos que trabajan por resultados, pero que entienden que el liderazgo sin un direccionamiento o una adecuada estrategia serán esfuerzos en vano que los levaran a generar un desgaste al personal al cual lideran. Convencido que les ayudará a muchos comandantes a cumplir con las metas y objetivos esperados, pero que sobre todo prevalecerá la importancia del principal recurso con el que contamos que es el “Humano”. Los conocimientos adquiridos al largo de los años deben reforzar nuestras teorías sobre el trabajo en equipo y que esto suma más que aquellos caóticos esfuerzos individuales.

Introducción

Con la elaboración del presente trabajo se pretende describir un proceso de liderazgo transformacional Personal estando como Comandante del Batallón de Operaciones Terrestres Nº1, que logro dar los frutos esperados y cumplir con todas las expectativas del mando, que no solamente permitió cumplir con los objetivos esperados, sino que prevaleció por encima de cualquier circunstancia la importancia que reviste el ser humano en su ser,  

En una primera instancia se hará un relato de la maravillosa experiencia personal de Liderazgo y como se comenzaron a implementar esos cambios esperados, que como menciona (SHARMA, s/f)  al principio todo cambio es incómodo, en la mitad del camino causa desorden pero al final permite gozar del éxito, y es esto precisamente, ese riesgo que a veces vale la pena asumir es lo que permite abrazar el éxito.

Así mismo, se busca dejar algunos aspectos positivos y negativos que sirvan de reflexión al lector, y que le ayuden a fortalecer esos procesos de liderazgo transformacional. A entender que es importante darle liberta de acción al personal cercano que lideran procesos, dejarlo trabajar y desarrollar iniciativa es importante, solo así será mucho más el tiempo que como jefes se tenga para dedicarlo a generar mejores iniciativas (William Oncken, s/f). Delegar responsabilidades también hace parte del éxito del liderazgo y esta aplicación permitirá generar confianza y fortalecer el equipo de trabajo.

Marco Teórico

Una Correcta Elección - Liderazgo Transformacional

El tema del  liderazgo es un asunto aparentemente sencillo, pero que en la práctica resulta  bastante completo, sobre todo porque de ello resultara el éxito deseado (Ramírez, 2015), y la escogencia del modelo a seguir quizá fue la decisión más acertada para los siguientes dos años en el cargo como Comandante de Batallón. El liderazgo  transformacional como lo menciona (Parra, 2013) representa  un proceso para guiar todo esos esfuerzos para el logro de los objetivos esperados, hoy se puede decir con absoluta certeza que su aplicación es una forma de romper paradigmas que impiden buscar nuevas formas para alcanzar el éxito esperado. En diciembre del 2019 se contaba con el gran privilegio de recibir el BATOT Nº1 como Comandante, gran reto que se asumía con unos estándares altos en materia de resultados operacionales y los cuales de alguna forma se tenían que superar.

Conocedor y estudioso de la academia en materia de liderazgo permitió establecer de alguna forma   como lo menciona Velázquez (Parra, 2013) ese estilo de liderazgo transformacional visto desde la perspectiva de cambio positivo en cada uno de quienes conforman el equipo de trabajo, convencido de que el trabajo en equipo suma más de aquellos caóticos esfuerzos individuales.

Un ejemplo de Liderazgo puesto en Acción   

Fue un gran reto el asumido y en él, que el mando superior confiaba, por lo cual los resultados no podían ser inferiores. Consiente de la necesidad de generar algunos cambios y de lo que ello conlleva como lo menciona (SHARMA, s/f)  “todo cambio es duro al principios y desordenado en la mitad” se debía ser muy cuidadoso al momento de hacerlo, así que lo primero fue conocer el equipo de trabajo existente tanto en la parte administrativa como en la parte operacional, que nos permitiera identificar las fortalezas y debilidades del mismo, así como los talentos que sobresalen para algunas tareas específicas.

Tenía claro que el recurso más importante con el que contaba para alcanzar y superar el nivel con el que recibía la Unidad Táctica^[2] era el Humano, y consiente de que no todas las personas son buenas para todo pero si todos son buenas para algo, fue identificar las capacidades de cada uno de ellos y desde este punto orientar los cambios que fuesen necesarios.

No se puede Liderar un grupo de hombres sin antes darse a conocer, como lo menciona (Chng, s/f) en su artículo sobre porque la Gente cree o no en sus líderes, que son Dos los elementos cruciales; uno de ellos es la percepción de que el líder es competente e Íntegro, para esto  urgía crear una excelente credibilidad. Se inició con un proceso de enseñanza sobre qué era lo que se quería y como lo teníamos que hacer, enseñándole a todos los miembros los procedimientos correctos de planeamiento y organización operacional, así como de procedimientos administrativos, esto de alguna manera le dio la seguridad a todo el personal de que el conocimiento y la experiencia nos llevarían pronto alcanzar el éxito deseado, sobre todo por las decisiones y las medidas que se adoptarían para lograrlo, esto es lo que le gusta a los subalternos. Estas decisiones estarían orientadas a reubicar comandantes de Pelotón, reubicar jefes de área logística, organización de unidades, entrenamiento, y sobre todo Bienestar para el personal destacado.

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