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Recursos humanos

Enviado por   •  1 de Octubre de 2020  •  Apuntes  •  7.832 Palabras (32 Páginas)  •  11 Visitas

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RRH

BLOQUE A: Introducción a los RRHH

Funciones del dpto RRHH

  • Función de empleo: planificación de plantillas, descripción del contenido de los puestos de trabajo y del perfil de personal de quien debe ocuparlos, selección de personal, acogida e inserción de nuevos candidatos y tramitación de despidos.
  • Función de administración de personal: Formalización de los contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales, control de derechos y deberes y lo relativo a cuestiones disciplinarias.
  • Función de retribución: Diseñar el sistema de retribución y de medir resultados, estructura de nómina, pagos en especie, política de incentivos, niveles salariales por las distintas categorías, etc.
  • Función de desarrollo de los recursos humanos: formación, planes de carrera, gestionar la motivación, estudiar clima laboral, etc.
  • Función de relaciones laborales: contacto con los comités de empresa, condiciones colectivas de trabajo (negociación de convenio colectivo, etc.)
  • Función de servicios sociales: gestión de los beneficios sociales (seguros complementarios, guarderías, tickets restaurante, etc.)

Outsourcing en RRHH

  • Se trata de eliminar tareas y ceder a terceros ciertas tareas.
  • Presenta la oportunidad de delegar tareas específicas de una empresa dentro de su organización a una entidad externa especializada en la gestión de ciertas funciones. Por ejemplo, pago de nómina y reclutamiento del personal necesario.
  • ¿Motivos?
  • ¿Ventajas?
  • ¿Es recomendable?

TAREAS DE LOS RRHH

  • SOCIO ESTRATEGICO —> traduce la estrategia en prioridades de RRHH[pic 1]
  • AGENTE DE CAMBIO —> impulsores de la cultura
  • EXPERTO ADMINISTRADOR —> gestion eficiente de procesos
  • IMPULSOR DE LA GENTE —> aportar recursos a los empleados y escuchar a los empleados, gestionar la involucración

ROL ESTRÁTEGICO

  • Los RRHH se refieren a las personas que trabajan en una organización –personal-.
  • Cada vez más, la gestión de los RRHH adquiere un rol estratégico, para lograr o mantener una ventaja competitiva.
  • El éxito de la estrategia de la empresa vendrá en gran medida como su organización (personas) logran su misión.

RETOS DE LOR RRHH

ENTORNO

ORGANIZACION

PERSONA


Rapidez de los cambios, crecimiento de internet, diversidad, globalización, ecc

cultura, tecnologia, posición competitiva, reducción plantilla, ecc.[pic 2]

Aumenta la productividad competitiva individual, evitar la fuga di cervelli, partecipar en los comportamientos responsables, ecc

ESTRATEGIAS EFECTIVAS

ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS[pic 3]


ENTORNO[pic 4][pic 5]

CARACTERISTICAS ORGANIZATIVAS


CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

  • Crear y conservar una ventaja competitiva para la empresa y refuerce su estrategia corporativa.
  • Desarrollar estrategias adecuadas para a las características exclusivas de la organización.
  • Adecuarse al entorno en el que opera la organización.
  • Asegurar el compromiso con los directivos.
OBJETIVOS DE LOR RRHH:
  1. OBJETIVOS EXPLICITOS
  • Atraer candidatos cualificados y capaces de desarrollar competencias. • Retener a los empleados deseables.
  • Motivar a los empleados para incrementar el compromiso.
  • Ayudar a los empleados a desarrollarse en la organización.
  1. OBJETIVOS IMPLÍCITOS
  • Productividad
  • Calidad de vida en el trabajo
  • Cumplimiento de la normativa
  1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
  • Competitividad
  • Resultados de la organización
  • Adaptabilidad

BLOQUE B: Planificación y análisis de puestos

Conceptos básicos:
  • Conjunto de técnicas que permiten establecer el valor relativo que tienen los puestos de una determinada organización.
  • El análisis y descripción de puestos de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto, sus principales tareas y actividades, condiciones y conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias.

El objetivo principal de este trabajo es el de conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos, ubicar correctamente el puesto dentro del organigrama de la empresa, analizar las cargas de trabajo de las personas y redistribuir o reasignar contenidos entre diferentes puestos.

  • Análisis de puestos —> Es el procedimiento de obtención de información acerca de los puestos, centrándose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean.
  • Descripción de puestos —> Es el documento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejado el contenido del puesto así como las tareas, responsabilidades y deberes inherentes al mismo. A través del análisis y descripción de puestos, conseguimos ubicar el puesto en la organización, describir su misión, funciones principales y tareas necesarias para desempeñar de modo completo dichas funciones.

El análisis y descripción de puestos de trabajo consiste básicamente en la descripción, más o menos detallada, de las tareas y responsabilidades que configuran un puesto. Una vez que las funciones han quedado descritas, se pueden deducir los conocimientos y habilidades que dichas[pic 6]

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