Retroalimentación Tema 2

Retroalimentación Tema 2

Descripción de puesto

Es la descripción de las actividades y responsabilidades que tendrá el trabajador de acuerdo con su puesto de trabajo, incluye información como:

• Nombre
• Jefe inmediato
• Personal a cargo (si tiene)
• Grado de estudio
• Actividad y responsabilidades para realizar
• Aptitudes
• Habilidades
• Salario
• Crecimiento (proyección a futuro del puesto de trabajo)

Evaluación del personal

La evaluación del personal se realiza cada año o cuando se trata de un nuevo empleado a los 6 meses y después cada año.

• Nombre de la persona
• Periodo a evaluar
• Elementos

• Técnicos
• Generales

• Puntualidad
• Asistencia
• Disponibilidad
• Observaciones y comentarios (por si queda algún punto que aclarar que no este dentro de los puntos anteriores)

Evaluación de puestos

 Se puede evaluar el puesto de distinta forma algunas de ellas son

• Evaluación 360
• FODA
• Entrevista de salida (¿Cómo se sentía?, ¿Tenia las herramientas necesarias?, etc.)
• Entrevistas interdepartamentales

Organigrama

El organigrama es un dibujo que muestra el resultado final de la diferenciación organizacional, marca los límites y la jerarquía de puestos de trabajo.

[pic 1]

Planeación de Recursos Humanos

Técnica para determinar la forma sistémica de la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización

• Si se usa de forma eficiente cada recurso, no deben faltar ni sobrar empleados, de ser así la planeación no es adecuada.

Debe seguir los siguientes puntos:

• Escases
• Demasiada gente
• Oportunidades laborales para grupos vulnerables (minorías)
• Organizar programas de capacitación de empleados.

Ventajas de la planeación

1. Mejorar la utilización de recursos
2. Permites la coincidencia de esfuerzos y metas de la organización
3. Economizar en contrataciones. (con la correcta planeación el tiempo entre octubre y enero sirve para planear cuanta gente será necesaria para el próximo año, también para considerar los ausentismos y predisponernos a ellos)
4. Expandir la base de datos del personal (de esta forma podemos traer gente de nuestra base de datos para cubrir una posición especifica)
5. Coadyuvar/ apoyar en la coordinación de diversos programas.

Evaluación del desempeño y plan de desarrollo

• Revisar el cumplimiento de objetivos, metas y programas

• Al inicio de la planificación generas la estructura de la evaluación (los métricos en porcentaje %)
• Los métricos tienen una revisión anual
• Objetivos que son revisados por el jefe y el trabajador
• Capacitaciones (las recibidas y las dadas a otros trabajadores)
• Cumplir lineamientos
• Mejoras (realizadas en el proceso)

• Si es más funcional
• Mas rápida
• Mas eficaz

• Se realiza desde la perspectiva del jefe y del trabajador ya que no realizan el mismo procedimiento todos los días.

Plan de carrera

• Hasta donde va a llegar el trabajador dentro de la empresa, cuál es su futuro.

• Enriquecimiento de posiciones.

• Horizontal: creces hacia los lados, aprendes las actividades de diversas posiciones, hay más aprendizaje.
• Vertical: Creces hacia arriba, lo cual implica tener mas autoridad en la organización, son las cartas reemplazo.

• Crecimiento de la empresa u organización

+ campo de acción + responsabilidades + dinero + conocimiento

• Capacitaciones

Cultura organizacional

Es el conjunto de normas, calores, creencias y entendimiento que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización. Se enseña a los nuevos miembros como la manera correcta de pensar, sentir y compartirse.