Tendencias capital humano

1.Tendencias capital humano

1. Pensamiento basado en habilidades.

La rapidez del cambio y de los nuevos procesos están llevando a que los puestos de trabajo requieran nuevas habilidades y con nuevos factores de cambio como son:

Presión de rendimiento, necesidad de agilidad, mayo atención en resultados por igual para todos.

Entonces lo que se está pidiendo en el nuevo enfoque es orientado a tener habilidades que puedan poder sortear los nuevos retos, es por esos que las nuevas bases de los puestos de trabajo se están basando en:

1.definir el trabajo en función de las habilidades que el cargo necesita, 2.encontrar a los candidatos de acuerdo con sus habilidades y no como un cargo con tareas específicas.

3. tomar decisiones sobre los trabajadores de acuerdo con sus habilidades.

Las habilidades pueden ser medidas lo que lo convierte en hechos y datos y deja la subjetividad de lo que piensan otros.

Es por esto por lo que el pensamiento basado en habilidades es la tendencia se esta viendo como una palanca de crecimiento de las organizaciones confiando en que sus colaboradores entregaran resultados en función de sus habilidades y no solo por sus títulos y experiencias anteriores, esto permitirá que los trabajadores puedan crecer en la organización en áreas distintas en las que están y desarrollar habilidades que ya tienen.

1. Activando el futuro del lugar de trabajo

Los lugares de trabajo están evolucionando para convertirse en una herramienta para trabajo mismo , cambiando la idea clásica como que el sitio de trabajo es la ubicación física donde se va a desarrollar una actividad.

Ahora el sitio de trabajo es lugar “donde se hace un mejor trabajo”

Es así que hay factores como la tecnología que al avanzar rápidamente esta incidiendo en el diseño de los puestos de trabajo pues vas halla de las herramientas colaborativas pues hoy en día podemos hablar del metaverso y la realidad virtual.

Las nuevas bases de estos cambios están basadas en :

1.Dejar que el trabajo se desarrolle en mejor lugar para el colaborador, colocando metas claras y entregables específicos.

2.Empoderar al individuo para que participe en un esquema virtual, hibrido o presencial.

Hacia adelante lo que se debe considerar antes de un lugar físico de trabajo , es la relación en que los resultados deben estar por encima del lugar físico.

Es así que las empresas al diseñar los sitios de trabajo se deben plantera y diseñar retos para hacer que los lugares de trabajo ayuden al desarrollo colaborativo para que la empresas puedan obtener resultados superiores.