Decisiones de ti

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Para esta Reflexión, explique cuáles son para usted las obligaciones en materia de seguridad de las organizaciones tales como las instituciones que manipulan su información personal. Explique qué tipos de inconvenientes provocados por las prácticas de seguridad está dispuesto a experimentar para proteger el sistema.

La publicación debe tener 250 palabras aproximadamente.

Envíe su publicación para el miércoles.

Para completar su Reflexión compartida, haga clic en Reflexión compartida de la barra de navegación izquierda y seleccione “Semana 3: reflexión compartida” para comenzar.

- Discusión: Ética

Lea las publicaciones de sus colegas. Responda a dos de sus colegas con un ejemplo, una pregunta, un punto de vista o una sugerencia para ayudarles a elaborar aún más sus ideas.

Publique su respuesta para el viernes.

Para completar su Discusión, haga clic en Foro de discusión de la barra de navegación izquierda y seleccione “Semana 3: discusión” para empezar.

- [pic 2]Reflexión compartida: Seguridad de los SIG

Lea las publicaciones de sus colegas. Responda a dos colegas que hayan publicado prácticas de seguridad diferentes de las que describió usted. En su respuesta, plantee una apreciación adicional, una pregunta u otro punto de vista.

Envíe su respuesta para el viernes.

Para completar su Reflexión compartida, haga clic en Reflexión compartida de la barra de navegación izquierda y seleccione “Semana 3: reflexión compartida” para comenzar.

Aplicación: Gestión de riesgos

En 1957, durante la era de las computadoras centrales, Ken Olsen fundó una empresa que fabricaba computadoras pequeñas pero potentes, llamadas minicomputadoras. En 25 años, las ventas de Digital Equipment Corporation alcanzaron los $14 000 millones; con 120 000 empleados en 95 países. En el año 1986, la revista Fortune nombró a Olsen “el emprendedor más exitoso de Estados Unidos” (Rifkin, 2011).

A pesar de las innovaciones y el éxito que impulsaron el desempeño de Digital por muchos años, Olsen y otros gerentes sénior no fueron capaces de ver que la computadora personal, lanzada a finales de la década de 1970, terminaría por dominar el mercado. Olsen pensaba que la computadora personal era un juguete que “sería un fracaso en los negocios”. (Rifkin, 2011). Unos pocos años después, la junta directiva le exigió su renuncia y Digital se vendió

a Compaq Computer Corporation, una empresa de computadoras personales.

Las empresas de tecnología presentan muchos riesgos, y uno de los más peligrosos es la incapacidad de adoptar nuevas tecnologías. Incluso entre las empresas que no pertenecen a este sector, la tecnología presenta una gran variedad de desafíos. La tecnología puede quedar obsoleta, pueden producirse fallas de seguridad o puede ocurrir un desastre natural que provoque daños físicos en los equipos de la red. Para los gerentes es imposible anticipar todos los posibles riesgos, pero sí pueden medir la probabilidad de una categoría de riesgos y planificar la prevención o recuperación.

Cuando lea el artículo de las lecturas, “Seis decisiones de TI que su personal de sistemas no debe tomar”, piense en los riesgos clave del SIG en las empresas y la manera en que deben gestionarse esos riesgos. Analice los riesgos a los que se enfrenta su empresa o una empresa que conozca. Piense acerca de las estrategias

de gestión de riesgos que permitan restringir o actuar frente a esos riesgos.

Referencias

Rifkin, G. (2011). Ken Olsen, who built DEC into a power, dies at 84 (A los 84 años muere Ken Olsen, el responsable de que DEC se convirtiera en una potencia). The New York Times, pág. A24.

Para esta Aplicación, prepare un plan de gestión de riesgos para la empresa seleccionada*. En su plan, incluya los riesgos identificados en “Seis decisiones de TI que su personal de sistemas no debe tomar” (Ross y Weill, 2002). Describa brevemente la empresa y la función de SIG. Describa varios de los riesgos clave del SIG a los que se enfrenta la empresa y explique por qué todos ellos son riesgos significativos para la empresa. Proporcione un plan para minimizar o eliminar los posibles daños que podría provocar el riesgo.

El informe debe tener una longitud de 3 a 4 páginas.

Nota: tenga precaución y no revele información confidencial de esta empresa. Puede usar seudónimos. Si no es posible describir los riesgos de la empresa sin revelar información confidencial, seleccione otra empresa.

Publique su tarea para el domingo.

Para completar su Tarea, realice lo siguiente:

- Realice la Tarea en un único documento Word y guárdela como un archivo “.doc” con el nombre “apellido_nombre_Semana3.doc”. Por ejemplo, el nombre de archivo de Héctor Ríos sería “rios_hector_Semana3.doc”.

- Para cargar su Tarea, haga clic en Tareas de la barra de navegación izquierda

y, a continuación, haga clic en el enlace “Semana 3: Aplicación”.