LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO DE EDWARD BONO

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Por ultimo y llegando a la solución mas apegada a todos los sombreros; así como recopilar todas las opiniones brindadas, el sombrero azul expreso lo que seria la posible solución a la problemática de la basura en nuestro país la cual fue:*+**

En esta dinámica pudimos observar que en un grupo mayor a los quince integrantes la dinámica se hace un poco tediosa en el tiempo de espera a que cada sombrero logre tener su resultado y es tardado ponerse de acuerdo con tantos integrantes por sombrero; principalmente el mayor problema llego cuando, por tratar de estar cómodo con su manera de pensar, cada equipo trato de elegir el sombrero que se les facilitaba o que encajaba en su manera de pensar, y esto debe ser de manera diferente para tener o ampliar su criterio, el segundo problema llego cuando cada equipo no profundizo en sus respuestas por la presión ejercida por los demás integrantes, sin embargo se llego a un resultado diferente a todas las técnicas por la profundidad que se pidió a cada sombrero le diera a su respuesta y por el hecho de usar el sombrero rojo que es mas de sensaciones

CONCLUSIONES:

- Esta técnica fue muy útil para decir una posible solución sin riesgo a estar mal ya que había oportunidad de que los sombreros siguientes dieran su perspectiva y afinaran mas la primer respuesta, es decir, cada sombrero busco lo “bueno” y “malo” así como las sensaciones y lo real de la problemática para llegar a una solución que fue vista desde todos los puntos y que satisface todas las necesidades de los individuos en cuestión.

- Fue una situación muy parecida al juego de roles, pero, en esta ocasión si era muy marcado la manera en que se debía pensar con cada sombrero; era ponerse en el lugar de otro y adaptarse totalmente a esa manera de pensamiento, es decir, enfoca el pensamiento de cada participante buscando una respuesta concreta sin divagar en lo que cada participante cree, cada uno ya sabe como pensar y lo tiene que hacer como es.

- Esta técnica es, creo yo, la mejor para la toma de decisiones en grupo, pero en grupos pequeños en donde se busca que todos los integrantes aporten y participen, en grupos de mayor magnitud no se lograría que los integrantes mantuvieran la atención y/o la secuencia del método ya que cada sombrero lleva su tiempo en analizar su respuesta, sin embargo me parece que los sombreros permiten que se organice mejor un grupo.

- Este técnica sirvió para tomar otra perspectiva de la situación diferente a nuestra manera de pensar, abrimos nuestro panorama y tenemos un criterio mas amplio para solucionar lo problemas que se presenten en nuestra vida cotidiana, o ponernos en los zapatos de otros para ayudarlos, el punto principal es abrirse a cambiar la manera de pensar para entender.