Al hablar de estrategia estamos pensando fundamentalmente en “gerencia por anticipación”.

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7.- ¿Cuáles son los objetivos de la empresa que manejan?

Los objetivos que nosotros como negocio manejamos y siempre les recordamos a nuestros empleados es lograr el convencimiento del cliente para consumir nuestros productos líderes y Dar un buen servicio y tratar de tener al 100% las necesidades del cliente, ya que en nuestro negocio lo importante es el cliente que quede satisfecho con su compra.

8.- ¿Qué tipo de plan utilizan para lograr estar dentro las competencias?

En mi opinión nuestra clave para estar en las competencias de otros negocios lo que siempre hacemos es buscar productos nuevos que nos permitan tener la presencia para obtener un lugar como proveedor clave para las empresas que nos tengan la confianza de que el producto es duradero y 100% de calidad.

9.- ¿Cómo maneja el potencial de las situaciones que afecten al negocio?

Primero lo que yo hago es asumir que los problemas tienen solución y así me permite primero ver las oportunidades que se enfrenta el negocio, y prepararme con las mejores de mis propuestas de solución y elegir la mejor, que tenga creatividad que nos permita afrontar los obstáculos que hay en el negocio por lo cual ya no nos afectaría en las ganancias, ni la calidad que ofrecemos a los clientes.

10.- ¿Cómo incentiva usted el crecimiento del negocio y dentro del departamento?

Para yo dar un crecimiento en el negocio ya que dentro de mi área ventas yo necesito tener que mejorar los productos existentes, con la mayor tecnología de los artículos que ofrecemos para poder distribuirlos a mis clientes ya que para aumentar la venta hay que respaldar un pedido de crédito o interesar a un cliente potencial. En lo dadas ocasiones se implementa un proyecto en donde es necesario demostrar que es viable desde el punto de vista económico y financiero. Ya que nosotros nos enfrentamos a muchas competencias por lo cual nosotros siempre mejoramos la calidad para mantener a nuestros clientes.

Muchas gracias Lic. Arturo Torres por regalarnos un poco de su tiempo.

Reflexión de la entrevista: al final de la entrevista con el Lic. Arturo Torres nos enfocó que en esa empresa son muy unidos como equipo y hacen todo para poder lograr todos los objetivos del negocio, por otra parte ellos utilizan un plan estratégico muy definidos ya que ellos se enfocan una meta por día para poder lograr las ventas y que suban las finanzas, por otra parte ellos tienen reuniones en la que enfocan las ideas y al no funcionar alguna estrategia, prefieren cambiar el procedimiento para una mejor calidad de servicio para los clientes.

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CONCLUSION PERSONAL

Conclusión Selene Ramos Olivares

El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación estratégica y es, en gran medida, de naturaleza intuitiva, ya que esta se desarrolla en cuanto se presenta las oportunidades presentadas para hacer frente en determinada situación.

El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva, mientras que la planeación de largo alcance conduce a la posición y la planeación táctica lleva al rendimiento, es decir que la perspectiva que tengamos de nosotros hacia otros influye en la planeación que se dese realizar.

El pensamiento estratégico trata los valores y las convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser su empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en que debe avanzar su empresa.

El Pensamiento Estratégico es el camino a seguir para alcanzar un buen planeamiento estratégico, para lo cual emplea el proceso de análisis, las estrategias y políticas a emplear, las cuales de ser bien sustentadas y empleadas permitirán alcanzar las metas y objetivos propuestos.

Conclusión de María del Socorro Lara Cisneros

Un ejemplo que se puede mencionar es uno de los numerosos desafíos que enfrentan las PYME supone el uso correcto del pensamiento estratégico. Este concepto no debe confundirse con la planificación estratégica que trata de elementos tales como la asignación de recursos. Más bien, el pensamiento estratégico trata de un planteamiento más amplio y exhaustivo sobre cómo administrar una organización. Muy a menudo, existe la idea falsa de que este ejercicio únicamente es útil para negocios grandes que tienen recursos esparcidos por todo el mundo y estrategas dedicados a la tarea de manejar todos los asuntos de estrategia. Sin embargo, la integración del pensamiento estratégico en las operaciones diarias a todos los niveles de la organización es clave para la supervivencia de cualquier negocio, ya sea pequeño o grande.

Es por tanto que el pensamiento estratégico es fundamental en cualquier empresa siendo este uno de los pilares que debe estar siempre muy cobijado y no dejar de ser uno de los pilares de toda empresa ya que si no tuviera una estrategia de pensamiento cualquier empresa no tuviera ningún resultado positivo dentro de la organización.

Conclusión Adrián Alcantar Vargas

El pensamiento estratégico se concentra en los puntos básicos del proceso mental, ilustrando las dimensiones analíticas de dicho proceso, las direcciones que el pensador puede tomar en su búsqueda de estrategias innovadoras, y describiendo la naturaleza de esa búsqueda. En los negocios, al igual que en el campo de batalla, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables para nuestro bando, juzgando con precisión el momento de atacar o retirarse y evaluando los límites del compromiso. El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico: al enfrentarse a problemas, tendencias, eventos o situaciones que parecen constituir un todo armónico, el pensador estratégico debe dividirlos en sus partes constitutivas, y después de descubrir el significado de dichos componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas. Además del análisis, la mente del estratega se caracteriza por la elasticidad o flexibilidad intelectual, que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes. Dentro del pensamiento estratégico, primero debe buscarse el claro entendimiento del carácter particular de cada elemento en una coyuntura dada, y posteriormente utilizar nuestro cerebro de la forma más completa posible para reestructurar esos elementos

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