Ensayo de ética y liderazgo

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clasifica en tres categorías de segundo orden: transformacional, transaccional i laissez faire. Esencialmente propone que el liderazgo transformacional y transaccional se compone de dimensiones independientes que aparecen simultáneamente en la diversidad del comportamiento liderazgo.

Burns consideraba los dos tipos de liderazgo como opuestos en un continuo. Sin embargo la visión de Bass considera el liderazgo transformacional como una ampliación de la transaccional, además considera la existencia de elementos comunes en ambos.

El comportamiento del líder transaccional se basa en los esfuerzos para la obtención de los acuerdos necesarios para realizar las tareas encomendadas y conseguir así, los resultados basados en intercambios sociales

El liderazgo transformacional considera cuatro dimensiones: la estimulación intelectual, la consideración individual, el carisma y la motivación “inspiracional”. Los seguidores se identifican con las aspiraciones de los líderes carismáticos y quieren emular a los líderes, cuando el líder es transformacional, su carisma trasmite seguridad y establece conjuntos elevados de estándares.

La motivación inspiradora proporciona a los seguidores retos y sentido para empezar objetivos que buscan una finalidad grupal que se identifiquen entre si para sus intereses comunes.

Ambos estilos de liderazgo, el transformacional y el transaccional, muestran aspectos muy relacionados con fuertes aspectos filosóficos y componentes éticos. Por un lado, las filosofías individualistas, dónde los líderes y seguidores actúan racionalmente persiguiendo sus propios intereses se aproximaría al liderazgo transaccional. La legitimidad moral en el liderazgo transformacional se asegura al ser coherente al facilitar las mismas oportunidades y libertades a los demás que a uno mismo en especial al decir la verdad, al cumplir las promesas, distribuir lo que se debe a cada individuo y al emplear incentivos válidos o sanciones. En este contexto el liderazgo transformacional debería aproximarse más a las normas éticas y a los ideales de comportamiento, puesto que éstos se aceptan libremente, por propia voluntad y no como una imposición.

Los procesos de decisión en las empresas han experimentado cambio, y la administración pública también. En las organizaciones con las normas rígidas y estrictas en las relaciones laborales, se ha dado paso a una organización más dinámica y flexible que precisa de la delegación de responsabilidades en todos los niveles. También el compromiso de los trabajadores a todos los niveles es importante, y los dos factores junto con la presión social han resultado esenciales para que las actuaciones vayan por caminos éticos.

Cabe mencionar que un líder tiene cualidades como por ejemplo conlleva responsabilidad un punto muy importante para un buen líder, así como dedicación ante todo, otra cualidad muy sobresaliente es la de la motivación en el grupo en el que el líder tiene la responsabilidad de sacar adelante a ese grupo de personas que trae al frente para de esta forma lograr el objetivo. El líder comienza siendo líder de si mismo su principal función es darlo a mostrar con naturalidad y seguridad, existen lideres que nacen con las cualidades que y alas tienen en la sangre que conforme se van desarrollando esas cualidades van en aumento por eso se dice que ya las traen desde nacimiento, o también los que se van formando en su desarrollo profesional, siendo un factor la educación que el líder conllevan en su proceso de formación así como la experiencia adquirida con el paso de los años