La autorrealización del personal.

...

Básicamente la investigación ayudará a resolver un problema práctico, real que de emplearse ayudará a prevenir los conflictos laborales como las huelgas, el principio de la investigación se basa en un enfoque en las relaciones humanas, no se puede ver al trabajador solamente como un recurso humano ya que el ser humano es complejo en todos los aspectos, tienen necesidades básicas que deben de satisfacer antes que las de la empresa.

- OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL.

- Desarrollar una teoría que generalice las necesidades existenciales y no existenciales del personal, logrando así su autorrealización, mejorar el potencial humano de los trabajadores, para aumentar su productividad mediante actividades recreativas e intelectuales fomentando las relaciones interpersonales satisfactorias y mejoras en sus condiciones de trabajo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

- Difundir los resultados de la evaluación obtenidos en la práctica de la investigación.

- Establecer programas de actividades para motivar y desarrollar el talento de los trabajadores.

- Mejorar la productividad de los trabajadores en la organización y en consecuencia aumentar la productividad de la institución.

- Establecer un método efectivo para administrar y gestionar el capital humano.

- Brindar oportunidades de crecimiento a los trabajadores sin importar la jerarquía.

- Establecer relaciones interpersonales entre los trabajadores a través de actividades recreativas.

- Mejorar las políticas internas para el beneficio de los trabajadores.

- Mejorar las condiciones físicas y ambientales de trabajo.

- Instalar un área encargada de gestionar la salud emocional de los empleados.

ESQUEMA DE TRABAJO.

La autorrealización del personal en el Instituto Tecnológico Superior de la Costa Chica.

Índice preliminar.

- Teorías enfocadas a las relaciones laborales.

- Teoría de los dos factores.

- Teoría “X” y “Y”

- Teoría ERC.

- Teoría de las necesidades de McClelland.

- Teoría de Frederick Taylor.

- Teoría de Goleman.

- Teoría de Mayo.

- Teoría de Maslow.

- Técnicas para administrar los recursos humanos.

- Métrica del capital humano.

- Auditoria de personal.

- Análisis de puestos.

- Modelos de recompensas.

- Desarrollo del potencial humano.

- Superación personal

- Liderazgo.

- Autoestima.

- Motivación.

- Creatividad.

- Enfermedades del trabajo.

- Estrés.

- Ansiedad.

- Extrañamiento en el trabajo.

- Enfermedades causadas por accidentes.

- Instituto tecnológico superior de la costa chica.

- Administración.

- filosofía de trabajo.

- Políticas internas.

- Clima organizacional.

- Infraestructura.

- MARCO TEÓRICO

MARCO CONCEPTUAL.

Motivación:

Sexton, define “Motivación es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.” [1].

Necesidad:

Laura Fisher y Jorge Espejo, definen la necesidad como la "diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado" [2].

Comportamiento organizacional:

Gordon, define al comportamiento organizacional como “los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas” [3].

Satisfacción laboral:

Blum y Naylor, definen “La satisfacción laboral es el resultado de diversas actitudes que tienen los trabajadores en relación al salario, la supervisión, el reconocimiento, oportunidades de ascenso (entre otros) ligados a otros factores como la edad, la salud, relaciones familiares, posición social, recreación y demás actividades en organizaciones laborales, políticas y sociales” [4].

Empresa:

Julio García y Cristóbal Casanueva, definen la empresa como una "entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados" [5].

Puesto de trabajo:

Louart, define puesto de trabajo es el “punto de encuentro entre una posición, que es a la vez geográfica, jerárquica y funcional, y un nivel profesional, que se refiere a competencia, formación y remuneración. Comporta un conjunto de actividades relacionadas con ciertos objetivos y supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades concretas y ciertos conocimientos prácticos relacionados con las maneras internas de funcionar