Paradigmas

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FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Teoría del conocimiento

2019-1

Nombre: Valencia Rivas Jesús del Angel                Núm. de cuenta: 316250388

Grupo: 1113

“Paradigmas”

“Pasos 1, 2, 3, 4 y 5”

Ejercicio (unidad/actividad 7)

Fecha de entrega: 10/Septiembre/2018

Es tan fácil decir no a una nueva idea, después de todo las nuevas ideas provocan cambios, rompen el estatus quo, crean incertidumbre y es menos problemático hacerlo de la misma manera que lo hemos hecho siempre, menos problemático tal vez más peligroso sin duda.

Las nuevas ideas son resistidas en todo el mundo desde las reuniones de directorios hasta los locales de venta, las buenas ideas son descartadas por personas que asumen que el futuro es simplemente una extensión del pasado, pero las ideas que nos han traído hasta donde estamos hoy son las mismas que nos llevaran hacia el mañana. Mi nombre es Joe Barker soy un futurólogo trabajo con compañías e instituciones en todo el mundo ayudándolas a mejorar su habilidad en evaluar nuevas ideas y anticipar el cambio. Durante casi 20 años he estado estudiando condiciones de cambio particularmente estudiando la resistencia al cambio que muchas veces evita que una nueva idea sea aceptada, como verán siempre ha sido así, ya sea que la gran idea fuese una mejor manera de hacer negocios o un descubrimiento científico la gente siempre se ha resistido al cambio.

En Venecia en el siglo XVI ese fue el problema de Galileo, el defendía la teoría de Copérnico que sostenía que el sol, no la tierra era el centro del sistema solar. Para probar esta teoría Galileo llevo a las autoridades de ese entonces a la cima de esa torre; la torre de San Marco  y ahí usando un telescopio más perfeccionado les mostro los descubrimientos que había realizado observando el firmamento, verificando que la tierra giraba alrededor del sol y no que el sol alrededor de la tierra; esta fue una idea revolucionaria , contradecía la observación obvia y de hecho se contradecía tanto con la opinión de las autoridades, que Galileo fue amenazado con torturas para que se retractara de su posición, y ustedes pensaban que tenían problemas tratando de vender sus ideas. Finalmente, las ideas de Galileo triunfaron, pero la pregunta real es ¿Por qué esa resistencia? Ya sea en el siglo XVl o en el siglo XX ¿Qué es lo que nos impide ver, aceptar y entender nuevas ideas? 

Piensen en algunas de las nuevas ideas que hemos observado en las ultimas 2 décadas desde la luchas de las minorías por sus derechos básicos hasta la obtención de estos derechos por ley, desde computadoras inmensas que costaron millones  de dólares hasta computadoras personales con la misma potencia en las cuales cualquiera puede acceder, estos y otros cambios son más que simples mejoras son revoluciones cambiando el mundo para siempre, nos abren la  puerta a posibilidades nunca antes previstas, nos liberan de las limitaciones.

Cada una de estas ideas fue resistida en un principio por gente inteligente, todo tiene que ver con paradigmas, una palabra que fue utilizada por Thomas kun para describir un concepto clave de su libro “la estructura de las revoluciones científicas”, su significado es: patrón o modelo.

Los paradigmas son una serie de reglas y reglamentos que hacen 2 cosas 1) establecen límites, 2) Nos proporcionan fórmulas para el éxito.

Kun descubrió que los paradigmas actúan como filtros que seleccionan los datos que llegan al cerebro del científico, aquellos paradigmas que concuerdan con el conocimiento del científico son reconocidos fácilmente los científicos los ven con gran claridad y comprensión pero también descubrió un gran efecto negativo: con algunos datos los científicos tenían gran dificultad  porque esos datos no concordaban con las expectativas creadas por sus paradigmas entre más imprevistos los datos mayor era la dificultad  de los científicos en percibirlos en algunos casos simplemente los ignoraban otras veces distorsionabas esos datos hasta acomodarlo con sus paradigmas, Kun descubrió que los científicos eran incapaces de percibir datos imprevistos.

El efecto paradigma: En todo momento observamos el mundo alrededor de nuestros paradigmas, elegimos los datos que mejor se acomodan a nuestras normas y reglamentos tratando de ignorar el resto, este efecto puede cegar a los empresarios frente a nuevas oportunidades, hacer que los vendedores ignoren nuevos mercados y puede impedir que cada uno elabore soluciones creativas.

Millones de americanos han adoptado el paradigma de la salud, tienen nuevas reglas respecto al ejercicio, ¿pero cuantos en verdad estarían dispuestos a correr 70 millas?  En México los indios tarahumaras si corren esta distancia para una celebración, también les es fácil porque ellos corren para todos lados por diversión  

Un ejemplo en automóviles, en 1976 un grupo de estudiantes construyeron un automóvil con poco gasto de energía ellos sabían que utilizando su paradigma podían almacenar y reutilizar la energía que los automóviles desechan, lo que es difícil lograr con un paradigma puede ser logrado con otro paradigma.

En los años 30 un inventor trataba interesar a las compañías con su nueva idea, experimento el rechazo porque nadie se interesó en su invención la llevo a una gran compañía fotográfica porque su invención representaba una nueva forma de fotografía, un experto la probo no le intereso aquella tonta invención y le indico la puerta al inventor, el cual había inventado él foto copiado

Se muestra los que los empresarios opinan de la frase “Hecho en Japón” en los años 60 algunas expresiones son:

Basura, barato, mala calidad, copias, poca tecnología, juguetes e imitación

En el presente: Excelente calidad, alta tecnología, caro, liderazgo, balanza de pagos e innovación

Japón en los 80 adopto una nueva serie de reglamentos llamados “producción sin defectos” o “directiva japonesa” lograron que los japoneses se enfocaran en la calidad de sus productos

La regla del retorno 0: Cuando un paradigma cambia todo mundo vuelve a 0 no importa cuán grande sea su mercado o cuan bueno sea en el viejo paradigma, con el nuevo vuelven a 0 sus éxitos pasados no garantizan nada