Toma de decisiones organizacionales.

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- Racionalidad limitada: Refiere a que los gerentes poseen la capacidad intelectual para evaluar todas las alternativas posibles. Una capacidad limitada no significa que los gerentes tomen la primer decisión aceptable o que para ellos parezca la mas adecuada así mismo este modelo explica que gran parte de la toma de decisiones es subjetiva y depende la experiencia, las creencias y la intuición previas del gerente.

- Coaliciones organizacionales: El modelo Carnegie considera a la organización como una coalición de diferentes intereses, en la cual la toma de decisiones tiene un lugar mediante el compromiso, el acuerdo y la negociación entre los gerentes de diferentes funciones y áreas de la organización, es decir reconoce que la misma toma de decisiones se desarrolla en un ambiente de incertidumbre donde la información regularmente es incompleta y ambigua.

- Modelo Incrementalista: Conocido como la ciencia del “arreglárselas para conseguir algo” considera que los gerentes rara vez tomen decisiones importantes que sean diferentes de las decisiones que se hayan tomado en el pasado, es muy diferente al racional. Según este modelo los gerentes son limitados por la falta de información y de pronósticos, se desarrollan con cuidado, un paso a la vez para reducir las posibilidades de equivocarse.

- Modelo no estructurado: Es aquel modelo cuya característica principal es reconocer la naturaleza de las decisiones de una manera gradual y como estas se realizan en una pequeña serie de pasos que se suman para llegar a una decisión de mayor importancia. Estas decisiones graduales se toman dentro de un aspecto general de toma de decisiones que consiste en tres etapas, Etapa 1 Identificación, los gerentes desarrollan rutinas para reconocer los problemas y entender que esta pasando en la organización; Etapa 2 Desarrollo, buscan y diseñan alternativas para resolver los problemas que han definido, las soluciones pueden ser también nuevos planes o modificaciones en los antiguos, como en el enfoque; Etapa 3 Selección, los gerentes usan un proceso de selección gradual, juicio e intuición, negociación y un análisis formal de menos alcance para llegar a una decisión final

- Modelo del bote de basura: Sostiene que las organizaciones por lo regular empiezan a tomar decisiones desde el lado de la solución así como desde el lado del problema. En otras palabras, los encargados de tomar las decisiones pueden proponer soluciones a problemas que no existen, es decir, crean un problema que pueden resolverse con las soluciones que ya están disponibles. Surge de la siguiente manera: una organización tiene un conjunto de soluciones o habilidades con las que puede resolver ciertos problemas, por ejemplo, como generar nuevos clientes, reducir los costos de producción, con estas habilidades la organización busca la manera de usarlas, así que los gerentes crean problemas u oportunidades para tomar decisiones.