Análisis y Evaluación de puestos.

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Teoría del intercambio: intercambio se refiere a contribución de tiempo esfuerzo y habilidades.

Qué abarca la evaluación de desempeño: la descripción del puesto y el perfil del puesto.

Ventajas de evaluación del desempeño: motivación, recompensas, aumento de salario, compensación.

Método de valoración: por grados, puntos,camp de factores.

-Análisis del puesto : proceso sistemático para terminar las habilidades las obligaciones y los conocimientos que se requieren para determinar los cargos dentro de una organización.

-Perfil del puesto: es un método de recopilación de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.

Importancia y trascendencia de la metodología A.P:

-Directores: deben conocer las obligaciones y características de cada puesto. Le será de gran utilidad por razón de sus funciones necesariamente tienen sólo una vista de conjunto de los trabajadores concretos.

-Trabajadores: realizan mejor y con mayor facilidad sus labores si conoce con detalle cada una de las operaciones que las formas y los requisitos necesarios para hacerlo bien

-Elementos necesarios para una análisis de puestos:

*Aprobación de la alta dirección.

*De la evaluación de los puestos espera paréntesis (presentaciones).

*Escala de salario, las políticas de las prestaciones, jerarquía de los funciones de la organización (conocer organigrama).

*Hace responsabilidad para el área de personal para la alta dirección.

-Métodos de evaluación:

Entrevista: funciones, responsabilidades y deberes del puesto.(face to face)

Cuestionarios: información cualitativa de la descripción del puesto.

Observación: auditorías sorpresas.

Conforma un comité evaluador: el experto que conoce cualquier proceso.

- Factores elementos del puesto:

Perfil del puesto. Áreas de interacción. Responsabilidades. Relaciones de procesos. Normatividades. Indicadores. Autorización.

-Perfil del puesto características:

Género. Formación educativa. Edad. Experiencia. Competencias. Idiomas. Sistemas. Zina geográfica. Estado civil.

-Ventajas de la descripción del puesto: verificar la responsabilidad del puesto.

-Importancia de la compensación para el trabajador: en el nivel de nivel de vida de la comunidad grupo de trabajo.

-La motivación: la función de estimular a otros para que se desempeña propiamente. Tiene empleados motivados comprometidos y capacitados.

Equidad: proporción entre lo que el individuo aporta al trabajo y recompensas que percibe otro por aportaciones semejantes. Staysy Adams: una teoría de motivación laboral.

La teoría de la entidad: sucede cuando los resultados sueldos son muy bajos en comparación con la aportación (esfuerzo) en este caso el trabajo.

Los individuos comparan sus insumos habilidades, educación etc. y el producto de su trabajo (ganancias, recompensas, prestaciones con los demás).

Modelo de la entidad: esfuerzo, rendimiento,recompensas ,necesidades físicas ,fisiológicas y egocéntricas. (Son aquellos factores que intervienen en la evaluación de desempeño).

-Pasos para analizar el puesto: descripción del puesto-descripción genérica-específica-autorizaciones.

--Modelos de alineación: por orden impacto empresas pequeñas:

1.-selección comité valuador.

2.- Lista de puestos y descripción de puestos.

3.- Convoca reunión de comité.

4.-Inicie la valuacion de puestos.

5.- Muestre al comité las valuacion de cada quien y someterlas a discusión.

6.- Prometió ordenaciones.

7.- Ajustes.

8.- Informe de la empresa de las resultados obtenidos.

Ventajas: fácil comprensión, promedio, no se analizan los factores de los puestos.

Ventajas y desventajas de línea: facilita la comprensión por parte de las personas que la aplican, promedio preciso que lleva a una relativa a la garantía de la realidad, se recomienda sólo para empresas pequeñas.

--Modelo de grados:procedimientos-cuantitativo-puesto como un todo- puesto ya descrito.

-selección de Manual de G. Predeterminado.

-Selección comité.

-Documentación.

Reunión.

-Inicia la evaluación.

-Disfunción parte-informe. Clasifican los puestos tomando como base una escala predeterminada en donde el mismo puesto.

Evaluación por puntos: ventajas: la evaluación se hace más objetiva, puestos se dividen en factores, partes o factores, compara con una escala, pero se mejora resultados, se realiza un ordenamiento de los puestos de una organización, obtiene de cada uno de los factores que se conforman los puestos.

Que es una competencia: habilidad actitud

Que es un pozo de trabajo: es una posición dentro de la empresa.

Evaluación de desempeño: descripción del