Caso Práctico. La empresa EL FARO S. A

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problema planteado indica las características biográficas de los individuos, además de exponer sus habilidades, sus actitudes ante la situación y sobre todo su personalidad.

Grupal:

El problema plantea un liderazgo Autocrático, No cumplen con su función, no se desempeña los papeles de forma correcta y no hay cohesión.

Identifica los distintos tipos de liderazgo que se presentan en el caso

Liderazgo Autocrático: el jefe no acepta este tipo de observaciones y no permite a los demás participar además de que en repetidas ocasiones el mismo realiza las actividades para sentirse seguro de que todo está bien hecho.

Liderazgo Democrático: El Gerente pide y analiza la opinión de gran parte del personal además de analizar el entorno para Crear el Depto. De Apoyo Operacional.

Elabora el organigrama actual de la empresa, y desarrolla tu propuesta de mejora en el organigrama actual.

Formaras parte del Departamento de Apoyo operacional como líder

Elabora un plan de trabajo y mejora para presentarlo al Gerente General de la empresa, considera para su elaboración todos los puntos estudiados hasta este momento.

Se realizara una capacitación o retroalimentación de trabajo en equipo y liderazgo al Encargado de producción Alberto Gómez, así mismo se llevara a cabo un registro de producción (Bitácoras), en el cual el encargado y el personal de producción registraran los proceso que se generan en el día y el promedio de tiempo de producción, esto con el fin de mejorar en nivel y la calidad de la producción.

Al Coordinador de Mercadotecnia se le implementaran sanciones si toma personal de otros departamentos sin consentimiento de los encargados del mismo.

Se generaran juntas semanales con los gerentes y coordinadores de la empresa para analizar estrategias para mejorar.