Comportamiento Organizacional.

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- Analice las características principales del sistema social en una organización donde haya trabajado ¿En cuáles formas ese sistema social tuvo efectos positivos o negativos en su persona y su rendimiento laboral?

R: El sistema laboral ha creado en mí, seguridad en la toma de decisiones, además parte de las funciones principales del trabajo es que hace que las personas interactuemos con otras personas y se cree un ambiente apto para el desarrollo natural del ser humano.

- Repase los cuatro enfoques del comportamiento organizacional. A medida que lea la obra, elabore una lista de las formas en que se relacionan con cada tema principal.

R: a) Enfoque de apoyo:

- Ayuda a los empleados a ser mejores personas y más responsables, siendo creativos y generando productividad.

- Crea un ambiente donde produzcan a el límite de sus capacidades

- La satisfacción es el resultado directo del máximo aprovechamiento de sus capacidades

b) Enfoque de contingencia:

1- Ayuda a descubrir de forma minuciosa cada problema desde su raíz.

2- Analiza cada acción antes de actuar

3- La organización atiende los conocimientos actuales y los lleva a la práctica.

c) Enfoque orientado hacia los resultados:

1- Se basa en la medición de la productividad

2- La productividad es factible si hay más producción con la misma cantidad de insumos.

d) Enfoque de sistemas:

1- Los administradores crean el los empleados una cultura organizacional apta para desarrollar sus habilidades.

2- Los equipos son productivos y mejoran la productividad, hay control.

- Analice las fórmulas que llevan a la productividad organizacional efectiva. ¿Qué factores tienen mayor potencial de generar diferencias entre las organizaciones? ¿Qué puede hacerse para modificar los demás factores?

R: La fórmula que lleva a la productividad efectiva es:

Rendimiento potencial x Recursos x Oportunidad: Resultados organizacionales

Los posibles factores que generan diferencias en las organizaciones son la falta de motivación y la actitud de las personas, ya que si los empleados no tienen objetivos personales específicos, no pueden compartir los mismos ideales de productividad dentro de la empresa. Las medidas que debe tomar la empresa irá de acuerdo al grado de desmotivación que tengan los empleados, es ahí donde debe cumplir uno de los objetivos del CO que es Entender.

- ¿Es lo mismo o son conceptos diferentes los prejuicios respecto del comportamiento y los rendimientos decrecientes del comportamiento organizacional? Analice el tema.

R: Son distintos ya que el prejuicio respecto del comportamiento tiene como fin satisfacer a los empleados de la organización y resolver distintos problemas que se puedan presentar, pero se enfoca en un solo punto, es decir, solo ve lo malo del problema y no ve lo bueno o los factores que hay alrededor de él.

En cambio los rendimientos decrecientes es enfocado en la productividad y el número de personas que contribuyen en la empresa, la hipótesis que plantea es que cuando hay más cantidad de personas influyendo en una actividad específica hay menos productividad, y cuando hay menos personas en esa actividad se logra obtener más productividad.