Estrategias de Intervención Estrategias orientadas al individuo

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(Ciancaglini, 2008).

3.2. Estrategias sociales

Se considera que este tipo de intervención no es común sino que es el resultado de un proceso de intervención integral entre las áreas individual y organizacional.

Es de suma importancia de todos modos en este nivel trabajar en el desarrollo de habilidades sociales y la red de apoyo social para la disminución o prevención del SB.

Finalmente estas estrategias se aplican más a nivel organizacional ya que es ahí donde el sujeto se desenvuelve y marca su contexto adaptativo o in-adaptativo.

3.3. Estrategias organizacionales

Es el elemento o el nivel más complejo de intervención en el sujeto ya que si solo se interviene a nivel individual y no se trabaja en el área organizacional probablemente los resultados no se produzcan como se esperaba. Cabe resaltar que este nivel de intervención se ve limitado por las condiciones que presenta cada organización y a las cuales el profesional también está expuesto tales como; un presupuesto, disposición del personal, material de trabajo, etc.

Dentro del plan de intervención organizacional los ejes fundamentales son:

- La prevención primaria –elimina factores de riesgo que producen el SB.

- La prevención secundaria –interviene en las primeras etapas de la enfermedad buscando reducir y eliminar el desarrollo del SB.

- La prevención terciaria – de orden terapéutico el cual busca eliminar las secuelas dejadas por el SB. (Ciancaglini, 2008).

Tras estos tipos de intervención las técnicas que se aplicaran buscan objetivos claros y concisos dentro de la organización que se resumen de la siguiente manera:

- Lograr grandes cambios en el ambiente laboral.

- Dar significado a las actividades dentro de la organización y afrontar el estrés de mejor manera.

- Uso del tiempo libre de mejor calidad y reducir horarios de trabajo intensos.

- Proyectarse a futuro, siempre pensar en posibilidades reales de cambio positivos.

- Fomentar la unión y el trabajo en equipo.

- Por medio de técnicas busca mayor participación en el personal organizacional.

- Comunicación clara y sin especulaciones tanto a la interna como fuera de la organización.

- Preparación constante en los empleados para afrontar mejor situaciones de trabajo y de estrés. (Ciancaglini, 2008).