Gestion del talento preguntas

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los principios fundamentales para el desarrollo y funcionamiento y movimiento de todos los integrantes de la organización, que permiten alcanzar los objetivos propuestos y previstos, y cumplir con la visión compartida y la misión de la cada organización.

se encuentra integrado por actividades básicas, que como parte de un sistema, se pueden considerar subsistemas:

1. Planeación.

2. Reclutamiento.

3. Selección

4. Inducción u Orientación

5. Capacitación y Desarrollo.

6. Evaluación del Desempeño.

7. Promociones.

8. Transferencias y separaciones.”

- Estilo de Gestión: se refiere al estilo de dirección de los niveles superiores y el de toda la organización. Refleja la forma de actuar de quienes forman parte de la organización y cómo trabajan e interactúan entre sí. Ayuda a darse cuenta de qué es lo que realmente se considera importante al interior de la empresa o institución.

- Sistemas: se refiere a la totalidad de procesos y sistemas que hacen que las cosas sucedan al interior de la organización. En este punto se vuelve a la definición de lo hard y lo soft que fuera revisada en la primera semana. Para recordar, forman parte del primero el control de gestión y presupuesto, procesos de producción, control de calidad, entre otros; y del segundo, los sistemas de recompensa, de evaluación, procesos y sistemas de formación, etc.

- Estructura: refleja la forma en que se hacen explícitas las responsabilidades y la autoridad. Da cuenta de la forma en que se toman las decisiones en la organización (centralizada o descentralizadamente), así como los criterios de división del trabajo, relacionados con los clientes, el mercado y las funciones. Asimismo, integra las bases para la especialización y para la oportunidad de integración, en otras palabras, es lo que se visualiza a través del organigrama.

- Capacidades: son las habilidades básicas, presentes en la organización, cuyas fuentes pueden ser las mismas personas que forman parte de ella, o bien, todos los recursos puestos en los procesos, los equipos que al complementarse se sinergizan, la tecnología y recursos de diverso tipo. Todos estos elementos constituyen lo que se denomina capacidad organizacional.

- Comunicación: principalmente se refiere a los recursos utilizados en informar al interior de la organización, considerando los medios adecuados para llevarlo a cabo, el receptor y la importancia del mensaje. La finalidad básica es poder comunicar a las personas y unidades qué es lo que se espera de ellos.

- Estructura Informal: se refiere básicamente a las personas, a la estructura adaptativa que surge, materializada en redes generadas al interior de la organización y que pueden facilitar o entorpecer los procesos, objetivos y en último término, la implementación de la estrategia.

- Misión Externa: hace alusión a las necesidades de los clientes externos de la organización, que son o esperan ser satisfechas. Dentro de ellos se encuentran accionistas, clientes, proveedores, comunidad, Estado, sindicatos, entre otros.

- Misión Interna: no es otra cosa que las necesidades de las personas en la organización, las que satisface o busca satisfacer, y que pueden ser: económicas, de desarrollo, de pertenencia, de estabilidad, u otra; dependiendo del modelo con que se quiera visualizar este tema.

- Valores: este factor ya fue abordado la semana anterior. Resumiendo, son las creencias de la Dirección que determinan sus actitudes y guían el accionar de las personas al interior de la organización.