Ideas irracionales y toma de decisiones

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pregunta de investigación

¿cómo las ideas irracionales y la toma de decisiones afectan a los futuros universitarios para la elección de su carrera?

1.3 Objetivos

Objetivo general

- Diseñar un taller enfocado a la resolución de problemas adecuado

Objetivo especifico

- Conocer la relación en la toma de decisiones y las ideas irracionales

- Indagar como la ejecución de soluciones influye en la toma de decisiones

1.4 justificación

Debido a como las ideas irracionales y la toma de decisiones afectan a los universitarios con respecto a sus estudios se tiene la necesidad de hacer una investigación para dar a conocer cómo afecta la toma de decisiones y las ideas irracionales a los futuros universitarios que empiezan a decidir por una carrera, o tomar una buena decisión se hacer para conocer como el alumno elige su carrera o una decisión por medio de las influencias de los padres, a nivel emocional, económico y social, esta información va dirigido a todo aquel profesional de la salud por el cual quieran saber más sobre como la toma de decisiones y las ideas irracionales afectan a los futuros universitarios con respecto a la elección de la carrera o tomar una decisión tanto a nivel económico, como social, y cómo influye los padres a tomar dicha decisión, para muchas personas tomar decisiones importante en la vida les supone un cierto temor o al menos incertidumbre, por si elige una decisión correcta o incorrectamente. Cuando se trata de decidir una ocupación o unos estudios, este proceso está cargado de inseguridad, porque sabemos que esta elección va a marcar nuestro estilo de vida y porque somos conscientes que estamos decidiendo nuestro futuro profesional o tomar buenas decisiones. (Vega, 2009)

2.1 marco teórico

Importancia de los acuerdos en la toma de decisiones.

Creando en consenso La vida del hombre está llena de pequeñas, medianas y grandes elecciones, en la vida organizacional estas selecciones cobran mayor relevancia, en el sentido que las consecuencias de estas decisiones afectan a otros, por ende, la responsabilidad es mayor para quien toma la decisión. Las decisiones cuya repercusión alcanzan a un colectivo son motivo de conflicto si la afectación es percibida como negativa por los miembros del grupo, mientras que de ser percibidas como positivas no motivan ninguna acción fuera de lo común. (Pelekais, 2009)

Es importante entender que la toma de decisión como proceso mental en el cual se identifican las acciones o rutas que se habrían de tomar o seguir en la solución de un problema o en la consecución de un fin específico es muchas veces subjetivo. Cada persona o grupo de ellas tiene intereses, necesidades, valores y actitudes que difieren, por ello, dependiendo de la gravedad que acusa la situación que amerita la decisión a tomar se deben seguir las estrategias o pasos que van desde una espontánea decisión, hasta una minuciosa y colegida proposición, esta última sería una decisión acordada (Vega, 2009)

Un aspecto fundamental de la toma de decisiones es que, al afectar a otros, exige una postura ética en cuanto a valorar y reconocer que la opción correcta es aquella que no perjudica a ninguno de los involucrados. Cuando quien toma la decisión no tiene la posibilidad de promover la participación para la búsqueda de acuerdo lo indicado es que se coloque en el lugar de otros. La toma de decisión que se establece en común acuerdo con los miembros de las organizaciones tiene como ventaja que aun los miembros que defendieron otras opciones, aceptan la decisión discutida y científicamente estudiada por la mayoría, siempre que la buena voluntad haya quedado demostrada y no la imposición de criterio de algún o algunos miembros. Comenta Schütz, que los sucesos que se repiten producen un habito dada la economía de esfuerzos y se convierten en un aprendizaje, por ello el poner en practica la toma de decisión acordada es una garantía para evitar los conflictos negativos o el rechazo a los cambios.

Hall, profundiza un poco más y sugiere que la decisión de aplicar cierto esquema para la toma de decisiones está sujeta a la percepción e interpretación de los directivos responsables de definir el rumbo, la orientación y las políticas del grupo. Para alcanzar acuerdos en la toma de decisiones en organizaciones medianas y grandes los medios de comunicación son de gran ayuda y en este sentido todo cuidado en la redacción de los mensajes es poca, pues no solo se trata de convocar con claridad e informar el asunto sino de motivar la participación, aumentar el entusiasmo y generar la actitud adecuada para alcanzar el acuerdo, tratando en lo posible de que se dé el consenso. (Davila, 2013)

Pero el consenso racional, dialógico, el que está capacitado para la legitimación última de las normas, se sustenta en las condiciones ideales de la comunidad de comunicación. El “principio rector” de la ética del discurso debe, incluso, considerarse en situaciones donde las institucionalizaciones de los discursos prácticos ya están establecidas como es el caso de la mitad más uno; pero tal vez no, en situaciones donde las implicaciones materiales condicionan los principios del discurso y lo que es más vital.

“la vida del sujeto mismo del discurso.

A decir de cortina, hay que tomar en cuenta que el reconocimiento de los interactuarte, el dialogo intersubjetivo, las condiciones de simetría para argumentar y consensuar, implican una serie de exigencias previas al reconocimiento efectivo, por tanto, resulta necesario presuponer que además de los determina dos miedos materiales de los participantes afectados también están sus medios culturales y sus virtudes cívicas, tales como: adecuada capacidad para el juicio, autonomía, entre otras. Los principios básicos organizacionales: orientadores de la toma de decisión ética fundada en valores.

Los principios básicos organizaciones conforman el conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización. Los principios básicos definen los aspectos que son importantes para la organización y que deben ser compartidos por todo el personal. Constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional (Chaves Castaño, 2010)

Este mismo autor afirma que la visión