Organización: Es un conjunto de personas que coordinan sus acciones para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese interés pueda deberse a motivos muy diferentes

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no hay resultados parciales.

Resultados del Negocio

Resultados del Proceso

Centro de Administración y Liderazgo

• Son la bisagra entre las personas y los objetivos del Negocio.

• Los lideres buscan optimizar el desempeño de las personas en favor de la organización.

• Los lideres son asesorados por Gestión Humana.

LOS LIDERES PONEN AL EQUIPO A DISPOSICIÓN DEL PROCESO DE NEGOCIO Y DE SUS RESULTADOS.

Rol del psicólogo empresarial: OPTIMIZAR DESEMPEÑO de los Colaboradores y la Organización

• Gestores de procesos de Gestión Humana. Somos especialistas en Comportamiento Humano.

• Co-responsables del éxito en la conceptualización e implementación de la Estrategia del Negocio.

¿Qué es GESTION o ADMINISTRACION (Henry Fayol)?

Características del equipo de Gestión Humana:

• De actuar situacional. Nuestras acciones dependen de la situación o coyuntura de la organización.

• Conscientes que somos “un medio”. No un fin. Somos un medio para hacer más eficiente la organización (Desempeño).

• Estamos físicamente centralizados o descentralizados. Concentrados en un solo espacio físico o podemos tener presencia en diferentes espacios (áreas, país, región).

• Tenemos poder de decisión o no. Cuando somos parte del comité de dirección tenemos amplio poder de decisión, de otra forma nuestro poder es limitado.

• Conscientes que la responsabilidad por las personas esta descentralizada en los lideres. “Responsabilidad de línea”.

• Conscientes que tenemos función de Staff. Somos asesores, consejeros, consultores y servicios especializados.

PERFIL

Formación:

Titulado. Se valoran los méritos (tercio, quinto, decimo).

Estudios Postgrado:

• Negocios. Diplomado o MBA.

• Certificación en Manejo de Proyectos. PMO.

• Habilidades Gerenciales.

• Otros relacionados a negocios.

Idioma:

Inglés. Dominio.

Asociaciones:

• Aperhu, Owit, SHRM, CCL, Otros

Competencias:

Portafolio de Gestión Humana

1. Organizaciones al Servicio del Negocio: Puestos necesarios, ni uno más, ni uno menos. Estructura eficiente.

2. Talento al Servicio de los Resultados: Gente idónea al mejor costo (Cap, Comp, Desemp).

3. Procesos de RH al Servicio de la Gente: Mejor servicio al talento para que se enfoque en ser productivo.

4. Cultura de la empresa al Servicio de la Productividad y Desarrollo: Gente comportándose según los principios y valores de la organización.

Proceso de análisis y descripción de perfiles de puesto.

Centro de Productividad

Es responsable de optimizar las estructuras y los resultados. Apunta a la generación de valor a través del alineamiento de las funciones, competencias, compensaciones y resultados de la organización (KPIs. Key Performance Indicators).

Diseño organizacional:

DETERMINAR EL VALOR DE CADA POSICIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

 Identificar el objetivo del puesto y su contribución al negocio

 Eliminar duplicidades o traslapes o lagunas de responsabilidad

 Definir actividades funcionales

 Define el “costo” de la nómina

Estructura tradicional:

Análisis y descripción de puestos:

“Analizar puestos, para luego describirlos, comprende una serie de procedimientos para reunir e indagar la información sobre sus contenidos , las tareas a realizar, los requerimientos específicos, el contexto en el que las tareas son realizadas y que tipo de personas son contratadas para una posición específica”.

Relación de la DP con otras áreas de Recursos Humanos

La DP es la base de los distintos procesos de Recursos Humanos.

Pasos para Describir Puestos

1. Relevamiento de información:

• Obtener la relación entre los puestos (superiores, pares, reportes)

• Requerimiento específico. Qué tipo de persona se necesita para la posición.

• Observación directa, entrevistas a personas que ocupan el puesto, entrevistas a los jefes directos, mixtas.

2. Análisis de puesto:

• Cuales son las funciones a realizar. Contexto en el que las tareas son realizadas.

• Perfil (confirmación de la información)

Posibilita comparar puestos y clasificarlos. De este modo las compensaciones son más equitativas.

Es una valiosa herramienta para reclutar, seleccionar y contratar personal.

Capacitar, entrenar y desarrollar personal es más sencillo con la ayuda de las DP´s.

Define rendimientos estándar, lo que permite realizar correctas evaluaciones.

Vital