Sesión de Coaching.

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- Respuestas reveladoras del coachee.

Aprender a conocer a su personal.

Mejorar la relación con mis empleados.

Mi empleada me ve como competencia.

Todos somos importantes.

Hablar personalmente con ella.

Eres una pieza importante para el equipo.

- Resultados.

Empezar a visualizar la relación líder empleada, hablando, teniendo paciencia, comprensión, tener claros los resultados y en conjunto resolverlos y planificarlos, confiar en el personal para así lograr un buen ambiente laboral, obtener confianza y trabajo en equipo, lo principal que todos son importantes y las opiniones de todos cuentan para que el equipo funcione de manera conjunta. Aprendizaje en cómo actuar ante conflictos, esto servirá para futuras situaciones y así poder alcanzar un pleno desarrollo tanto para la empresa como para el equipo.

- Dificultades o áreas de oportunidad.

Que no haya un buen dialogo, que se desespere Sarah y no crea en la confianza que le brinda su líder, los celos profesionales pueden salir a relucir y determinar factores de por lo cual Sarah podría haber tenido el puesto, a lo cual eso debe usarse a favor de mejorar la relación y que con opiniones, comunicación y propuestas se mejore el trabajo.

Conclusión

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El proceso de Coaching, es una herramienta muy útil, para ayudar a cada persona a identificar sus propios puntos de vista, soluciones y situaciones que se presenten, el cómo resolver un caso en específico, como el que se presentó en el video, una situación de liderazgo y de celos profesionales, para Sarah ella era merecedora del puesto por tener más tiempo en la empresa, pero por alguna razón no le dan esa confianza, se le presenta la oportunidad a otra persona, pero esta tiene en su equipo a Sarah, la cual no es capaz de lidiar con ese paso.

[pic 6]En el proceso de Coaching, el principal objetivo es la mejora de relación y un adecuado trabajo de equipo, al entrar en el proceso, se van despejando esas dudas y con preguntas clave y proponiendo situaciones como la de ponerse en el lugar de Sarah, esto apertura más la visión que se tenía del conflicto, lo cual le hace ver que opciones tomar, la cual decide hacer de modo personal y que en esta platica se despejen los por menores y se dé la relación adecuada que es el objetivo del coachee, las herramientas se dieron en ella misma al ir preguntando, ahora para un buen manejo de esa experiencia, es importante dar un seguimiento, para por fin poder concluir con el Coaching y dar pie al siguiente paso que es el desarrollo de la persona que fue llevada por un Coach.

Bibliografía

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Tipos de coaching de acuerdo a la especialidad (Todo sobre el coaching, s.f.).

Documento que refiere todo lo relacionado con las actividades de un coaching de acuerdo con su especialidad. Recuperado de: http://www.calameo.com/read/002652150cadd008a1058

Activa blog (2012), estructura de una sesión de coaching. Recuperado de: http://www.activa-tse.com/blog/articulo/estructura-de-una-sesion-de-coaching/309/

Coaching (Ares, 2010). Texto que expone brevemente el proceso del coaching, tanto en un primer acercamiento como dentro de cada sesión. También proporciona ejemplos de preguntas poderosas o generadoras. Recuperado de: http://eprints.ucm.es/10668/1/COACHING_%28Maestria%29.pdf