Talento Humano.

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En el contexto de Human Age entendemos por “talento” toda aquella persona que sabe, quiere y puede realizar algo en concreto.

No todas las personas en cualquier momento o circunstancia saben, quieren y pueden entregar lo que las organizaciones buscan. Ni siquiera es posible decir que cualquier persona puede llegar a saber, querer y poder lo que una organización busca, aunque esta se empeñe e invierta en desarrollarlo.

III.- Análisis Constructivo

Como se mencionó en la lectura, apoyo que en efecto y no solo como talento en Human Age sino en cualquier contexto en general, los componentes claves para el crecimiento personal y organizacional sean la autonomía y motivación, la creatividad y aprendizaje, la tolerancia a la frustración y entorno incierto así como el plan de vida y carrera. Pues estos elementos hacen más fácil el caminar hacia un mundo más competitivo con personas altamente calificadas y capaces de contribuir al éxito esperado.

Más sin embargo en el camino a Human Age: las preguntas estratégicas que nos debemos hacer como organizaciones y como personas son:

- ¿Qué riesgos e implicaciones tendría la adopción de políticas de flexibilidad de horarios y trabajo remoto específicamente en la organización?.

- Como personas: ¿Estamos avanzando en el camino a Human Age?

Pues el responder a estas preguntas nos lleva a tener un panorama del como en realidad estamos actuando para enfrentarnos a un nuevo mundo demandante y competitivo. El talento valora la flexibilidad laboral y la posibilidad del trabajo remoto, no sólo en ocasiones particulares como los primeros meses de maternidad o paternidad, sino en cualquier circunstancia.

IV.-Conclusiones del tema

El conocimiento no se pierde si se comparte, sino que se enriquece. Lo que falta es poner esta posibilidad al servicio efectivo de la propia humanidad, generando el desarrollo del talento que requerimos. Identificar el talento adecuado es una tarea compleja, por lo que frecuentemente nos encontramos con alguno de estos dos tipos de error o falla en la búsqueda:

Un falso positivo: refiriéndonos a integrar a alguien que se cree que sabe, quiere, y puede generar los resultados que busca la organización, cuando no es así.

Un falso negativo: cuando en el proceso se rechaza al talento adecuado o con potencial, por algún error en la evaluación.

Cualquiera de estos dos errores se puede generar durante la ejecución del proceso mismo de la selección del talento. Motivos por los cuales resulta ser de suma importancia tener un juicio analítico de calidad para poder discernir entre los mejores candidatos para nuestros puesto a cubrir para poder entrar en la era Human Age, sin perder más tiempo o por mejor decirlo hacer de nuestro tiempo de calidad invertido en la búsqueda de capital humano de excelencia. La transformación del talento es un proceso continuo e irreversible, que aunque por momentos apenas pueda percibirse, llevará gradualmente a las personas y a la sociedad en general hacia Human Age. Es nuestra responsabilidad como sociedad y como organizaciones situar al talento con que contamos y conducirlo en este camino.

V.-Aprendizaje Significativo

Afirmo que efectivamente todas las personas, por el hecho de serlo, tienen potencial de desarrollo de talento, aunque no todos el mismo, por lo que la capacidad de actualizar el talento personal depende de la convergencia entre las habilidades, conocimientos, valores y actitudes de cada uno, la preparación académica, las experiencias culturales y la actividad practica que se vive en el trabajo

La nuestra es una era en la que nuestras grandes conquistas, la tecnología y la organización, regresan a la humanidad para exigirle innovación y eficiencia. Puesto que la combinación de esto resulta ser todo un reto, solamente el talento, residente y propio del ser humano, puede efectivamente entregar más innovación y mayor eficiencia. Para hacer frente a las exigencias de nuestro mundo actual.

Tanto organizaciones como personas tenemos por tanto el deber de conocer la madurez de talento que hemos desarrollado, y analizar si estamos suficientemente preparadas para enfrentar Human Age. Porque en cualquier caso, todos debemos estar conscientes de las acciones necesarias para lograr la competitividad, el éxito y nuestra plenitud.

El reto debe ser encontrar a la persona con las cualidades adecuadas para los objetivos de la organización. El cual suena difícil más nunca imposible y es el gran reto a vencer para lograr el éxito mutuo: organizaciones-empleados.