CASO PRÁCTICO: MEXTELECOM S.A. DE C.V.
Enviado por Sara • 6 de Noviembre de 2017 • 3.204 Palabras (13 Páginas) • 2.537 Visitas
...
POR LA EMPRESA?
4. ¿EN QUÉ MEDIDA LA EMPRESA VINCULA SUS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL Y CONCENTRACIÓN?
5. ¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA EMPRESA QUE SE DESEMPEÑA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES LA FALTA DE UN ÁREA ENCARGADA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
6. ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE LA ESTRUCTURA ÓRGANICA DE LA EMPRESA EN LA CAPACIDAD PARA LOGRAR CAPACIDADES DISTINTIVAS?
7. ¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PRACTICADA A LA EMPRESA EN EL MANEJO INTELIGENTE DE LOS ACUERDOS DE LICENCIA DE LAS MARCAS QUE REPRESENTA?
8. ¿MEDIANTE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA ESTABLEZCA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA?
9. ¿ESTABLEZCA UNA ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN?
10. ¿ELABORE UN FODA PARA LA ORGANIZACIÓN?
CASO PRÁCTICO: MEXTELECOM S.A. DE C.V.
VALORACIÓN 1 PUNTO CADA PREGUNTA
1. ¿ES LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA UN MECANISMO IDONEO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA?
2. ¿EN QUÉ FORMA AFECTA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA SU PARTICIPACIÓN EN UN GIRO INDUSTRIAL CON UNA FUERTE COMPETENCIA?
3. ¿CÓMO SE RELACIONA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO CON LA INTEGRACIÓN VERTICAL DESCENDENTE ADOPTADA POR LA EMPRESA?
4. ¿EN QUÉ MEDIDA LA EMPRESA VINCULA SUS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL Y CONCENTRACIÓN?
5. ¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA EMPRESA QUE SE DESEMPEÑA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES LA FALTA DE UN ÁREA ENCARGADA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
6. ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE LA ESTRUCTURA ÓRGANICA DE LA EMPRESA EN LA CAPACIDAD PARA LOGRAR CAPACIDADES DISTINTIVAS?
7. ¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PRACTICADA A LA EMPRESA EN EL MANEJO INTELIGENTE DE LOS ACUERDOS DE LICENCIA DE LAS MARCAS QUE REPRESENTA?
8. ¿MEDIANTE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA ESTABLEZCA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA?
9. ¿ESTABLEZCA UNA ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN?
10. ¿ELABORE UN FODA PARA LA ORGANIZACIÓN?
CASO PRÁCTICO: MEXTELECOM S.A. DE C.V.
VALORACIÓN 1 PUNTO CADA PREGUNTA
1. ¿ES LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA UN MECANISMO IDONEO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA?
2. ¿EN QUÉ FORMA AFECTA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA SU PARTICIPACIÓN EN UN GIRO INDUSTRIAL CON UNA FUERTE COMPETENCIA?
3. ¿CÓMO SE RELACIONA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO CON LA INTEGRACIÓN VERTICAL DESCENDENTE ADOPTADA POR LA EMPRESA?
4. ¿EN QUÉ MEDIDA LA EMPRESA VINCULA SUS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL Y CONCENTRACIÓN?
5. ¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA EMPRESA QUE SE DESEMPEÑA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES LA FALTA DE UN ÁREA ENCARGADA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
6. ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE LA ESTRUCTURA ÓRGANICA DE LA EMPRESA EN LA CAPACIDAD PARA LOGRAR CAPACIDADES DISTINTIVAS?
7. ¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PRACTICADA A LA EMPRESA EN EL MANEJO INTELIGENTE DE LOS ACUERDOS DE LICENCIA DE LAS MARCAS QUE REPRESENTA?
8. ¿MEDIANTE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA ESTABLEZCA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA?
9. ¿ESTABLEZCA UNA ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN?
10. ¿ELABORE UN FODA PARA LA ORGANIZACIÓN?
CASO PRÁCTICO: MEXTELECOM S.A. DE C.V.
VALORACIÓN 1 PUNTO CADA PREGUNTA
1. ¿ES LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA UN MECANISMO IDONEO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA?
2. ¿EN QUÉ FORMA AFECTA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA SU PARTICIPACIÓN EN UN GIRO INDUSTRIAL CON UNA FUERTE COMPETENCIA?
3. ¿CÓMO SE RELACIONA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO CON LA INTEGRACIÓN VERTICAL DESCENDENTE ADOPTADA POR LA EMPRESA?
4. ¿EN QUÉ MEDIDA LA EMPRESA VINCULA SUS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL Y CONCENTRACIÓN?
5. ¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA EMPRESA QUE SE DESEMPEÑA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES LA FALTA DE UN ÁREA ENCARGADA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
6. ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE LA ESTRUCTURA ÓRGANICA DE LA EMPRESA EN LA CAPACIDAD PARA LOGRAR CAPACIDADES DISTINTIVAS?
7. ¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PRACTICADA A LA EMPRESA EN EL MANEJO INTELIGENTE DE LOS ACUERDOS DE LICENCIA DE LAS MARCAS QUE REPRESENTA?
8. ¿MEDIANTE UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA ESTABLEZCA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE LA EMPRESA?
9. ¿ESTABLEZCA UNA ESTRATEGIA PARA EL CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN?
10. ¿ELABORE UN FODA PARA LA ORGANIZACIÓN?
CASO PRÁCTICO: MEXTELECOM S.A. DE C.V.
VALORACIÓN 1 PUNTO CADA PREGUNTA
1. ¿ES LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA UN MECANISMO IDONEO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA?
2. ¿EN QUÉ FORMA AFECTA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA SU PARTICIPACIÓN EN UN GIRO INDUSTRIAL CON UNA FUERTE COMPETENCIA?
3. ¿CÓMO SE RELACIONA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO CON LA INTEGRACIÓN VERTICAL DESCENDENTE ADOPTADA POR LA EMPRESA?
4. ¿EN QUÉ MEDIDA LA EMPRESA VINCULA SUS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL Y CONCENTRACIÓN?
5. ¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA EMPRESA QUE SE DESEMPEÑA EN EL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES LA FALTA DE UN ÁREA ENCARGADA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO?
6. ¿DE QUÉ MANERA INFLUYE LA ESTRUCTURA ÓRGANICA DE LA EMPRESA EN LA CAPACIDAD PARA LOGRAR CAPACIDADES DISTINTIVAS?
7. ¿CÓMO PUEDE CONTRIBUIR LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PRACTICADA A LA EMPRESA EN EL MANEJO INTELIGENTE
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