CASO RAND & BRINK

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con 31 de diciembre que no nos llegan hasta enero. Algunas pueden tener fecha de 10 de enero. Se pueden contabilizar todos aquellos cheques de clientes que tengan fechas de finales de diciembre como parte de nuestro saldo de efectivo del 31 de diciembre”.

El tesorero ofreció las siguientes sugerencias: “debo a la compañía $50,000 sobre un documento con opción de compra que emití para comprar parte de nuestras acciones. Puedo obtener $50,000 en préstamo de mi suegra alrededor de la época de Navidad y pagar mi documento a la compañía. Sin embargo, tendré que obtener en préstamo el dinero de la compañía nuevamente a comienzos de enero, porque mi suegra va a comprar un edificio de apartamentos y necesitara que le devuelva los $50, 000 el 15 de enero. Otra cosa que podemos hacer para mejorar nuestra razón corriente es girar cheques el 231 de diciembre ´para pagar la mayoría de nuestros pasivos corrientes. Podríamos incluso esperar algunos días para enviar los cheques o enviarlos a direcciones equivocadas. Eso dará tiempo a que las entradas de efectivo de enero cubran los cheques del 31 de diciembre”.

El vicepresidente de producción hizo dos sugerencias finales: “Parte de nuestro inventario que habíamos identificado tentativamente como obsoleto, no representa un caso obvio de que este sea invencible. Se podría diferir cualquier castigo hasta el año próximo. Otro renglón es alguna maquinaria que hemos ordenado para entrega en diciembre. Podríamos instruir al fabricante para que no envié las maquinas y para que no las facture antes de enero”.

Después de escuchar estas sugerencias, el presidente, James Minor, hablo directamente con Ran y Brink, los auditores. “ustedes pueden ver que estoy tratando de brindarles la mas completa información y cooperación posible. Si alguna de estas acciones sugeridas impidiera que ustedes dieran una aprobación incondicional a nuestros estados financieros de fin de año, deseo que me lo hagan saber ahora, con el fin de evitar hacer cualquier cosa que impidiera que ustedes emitan un informe de auditoria no calificado. Se que ustedes están haciendo mucho trabajo preliminar aquí antes del 31 de diciembre, pero me gustaría que ustedes no nos facturaran antes de enero. Por favor, ¿Nos podrían plantar sus reacciones a lo que hemos dicho en esta reunión?.

A) Sitúese usted en el papel de los CPA Rand & Brink , y evalúe separadamente cada sugerencia hecha en la reunión ¿ Qué término general es aplicable a la mayoría de acciones sugeridas

B) ¿Puede asegurar usted al cliente que sería emitido un informe de auditoria no calificado si se siguieran sus recomendaciones sobre todos los asuntos discutidos? Explique.

C) ¿Ocasionaría la discusión en esta reunión su revocatoria del contrato?