COMPETENCIAS DE UN GESTOR
Enviado por Rebecca • 16 de Octubre de 2018 • 3.301 Palabras (14 Páginas) • 302 Visitas
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Por el hecho de involucrar ventas la obra del Director de Publicaciones no deja de ser espiritual. White afirma: “La importancia de esta obra se equipara plenamente a la del ministerio.” (White, 1991, p. 129). Además llega a decir que : “La obra del colportaje, debidamente practicada, es obra misionera del más alto orden, y es un método tan bueno y de tanto éxito como cualquiera que se pueda emplear para presentar a la gente las verdades importantes para este tiempo”(WHITE, 1999, p.7)
Pero, los resultados serán de acuerdo con la eficacia de la ejecución por parte de los dirigentes. “Si nuestros hombres que trabajan con libros hacen su parte fielmente, yo sé, por la luz que Dios me ha dado, que el conocimiento de la verdad presente será duplicado y triplicado (WHITE, 1999 p. 154,155)
Las expresiones utilizadas por Elena G. de White, en las tres ultimas citaciones mencionadas, “los maestros… tiene grandes responsabilidades.” “debidamente practicada”, “hacen su parte fielmente” apunta para el factor humano, es decir la persona encargada de la dirección tiene una importancia fundamental con afirma White “La prosperidad de la obra depende grandemente de que sus varios departamentos sean dirigidos por hombres capaces que estén habilitados para esos puestos”.— (WHITE, 1995, p. 281).
El Director de Publicaciones: pastor, gestor y gerente de ventas
Sin embargo, el director de publicaciones tiene en su rango la tarea de liderar y administrar, su función se asemeja a la de un gestor, es considerando como un cargo de confianza. En el cuadro abajo revela que aparte de sus atribuciones pastorales, el director en la estructura administrativa y jerarquía del SEHS tiene la responsabilidad de administrar.
De acuerdo con el Manual del Director de Publicaciones : “ hay para el Director de Publicaciones una estructura para administrar: Los recursos generados por la distribución de publicaciones, los cuales deben ser canalizados para el desarrollo del propio sector” (MARRONI, p 15)
En el libro de reglamentos Administrativos- Financieros del Ministerio de la Publicaciones utiliza términos inherentes al de las responsabilidades de un gesto de ventas, al mencionar las responsabilidades del Director: Planear, promover, difundir las publicaciones editadas por ACES, despertar vocaciones (Reclutar), instruir, envió de informes, motivar, mantener registros y archivos, evaluar la situación financieras de los colportores( vendedores), salir al campo con los colportores.
Elena G. De White y el Director del Ministerio de Publicaciones
"Debe haber un plan muy cuidadosamente organizado y debe ponerse en ejecución con toda fidelidad" (WHITE, 1880, p. 4:390)
“La prensa es un poder; pero si su producto muere por falta de hombres que ejecuten planes para hacerlos circular ampliamente, su poder se pierde." " (WHITE, 1880, p. 4:388)
"... debe tener mucho cuidado y sabiduría al emplear y seleccionar hombres para este ministerio". (WHITE, 1999a, p. 27)
"Debe prepararse un equipo de colportores, por medio de una instrucción completa y práctica, para manejar las publicaciones que salgan de la prensa.” (WHITE, 1999a, p. 58)
"Los que están a cargo de la obra del colportaje deben ser hombres de mentes equilibradas, que puedan discernir la relación de cada parte de la obra con el gran conjunto." (WHITE, 1999a, p. 143,144)
"Hable el colportor del gozo y la bendición que ha disfrutado en su ministerio como evangelista. Estos informes deben hallar cabida en nuestros periódicos, porque son de gran alcance en su influencia" (WHITE, 1999a, p. 82)
"Dios es un Dios de orden.[…] Todo lo que se relaciona con el cielo está en orden perfecto; . Dios exige orden y organización en su obra en nuestros días...” (WHITE, 2008 p. 339)
"...podré fortalecerlos con palabras de aliento”. Somos por demás indiferentes unos con otros. Demasiadas veces olvidamos que nuestros compañeros de trabajo necesitan fuerza y estímulo." (WHITE, 1999a, p. 82) "Que los dirigentes animen a los más débiles." (WHITE, 1999a, p. 144)
"Los que trabajan en un cargo que requiere el manejo de dinero debieran mantener un registro cuidadoso de cada centavo recibido o gastado." (WHITE, 1999b, p. 286)
"Los maestros en la obra del colportaje tienen grandes responsabilidades. Los que comprendan correctamente su posición, dirigirán e instruirán a los que están bajo su cuidado con un sentido de su responsabilidad personal e inspirarán a otros a la fidelidad en la causa." (WHITE, 1999a, p. 59)
"Debe prepararse un equipo de colportores, por medio de una instrucción completa y práctica.” (WHITE, 1999a, p. 58)
“Nuestros periódicos contienen verdades bíblicas benditas y salvadoras. Muchas personas pueden contribuir a la venta de nuestros periódicos”. (WHITE, 1909, p. 3:313)
"Se ha cometido un error al solicitar suscripciones para nuestras revistas por sólo pocas semanas, cuando con un esfuerzo apropiado se hubieran conseguido suscripciones mucho más largas." (WHITE, 1999a, p. 115)
"La ira del Señor se encendió contra los que pueden regocijarse en la explotación de sus compañeros que extorsionan recursos que se utilizarán para la causa. El Señor pregunta: ¿Quién le dio a esos hombres esta autoridad? " (WHITE, 2004, p.21)
"El éxito no depende tanto del talento como de la energía y de la buena voluntad." Que los dirigentes animen a los más débiles." (WHITE, 1999a, p. 144)
"Entre los obreros hay siempre algunos que pueden inclinarse en casi cualquier dirección. Los que están a cargo de la obra del colportaje deben ser hombres de mentes equilibradas, que puedan discernir la relación de cada parte de la obra con el gran conjunto." (WHITE, 1999a, p. 143)
"Si en su ministerio aquellos a quienes enseñamos desarrollan una energía y una inteligencia aún superior a la que nosotros poseemos, deberíamos regocijarnos por el privilegio de tener una parte en el trabajo de entrenarlos. "(WHITE, 2004, p.89)
"Cientos de hombres deberían estar ocupados en llevar la luz por nuestras ciudades, pueblos y aldeas". (WHITE, 1880, p. 4:389)
Reglamento de Publicaciones(2010, p.50y 51) y Manual del Director
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