Caso figuras de vidrios
Enviado por Eric • 23 de Noviembre de 2018 • 1.242 Palabras (5 Páginas) • 370 Visitas
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Harrington Emerson (2-08-1853/1931)
Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Este destacado personaje nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931
Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se casó dos veces: en la década de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple.
Emerson fué uno de los principales auxiliares de Taylor, buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.
d).describe principales aportes de cada uno de los autores identificados:
Frederick W. Taylor:Un equipo de personas que trabajan juntas cada una de las cuales realiza una o varias tareas pueden producir mas que si el mismo numero de personas hacen la tareas en forma ailada.
Técnicas de eficiencia del estudio de tiempos y movimientos, selección y desarrollo científico de los trabajadores, diseño del trabajo, buscar la mejor forma de ejecutar el trabajo
Frank B. Gilberth: introdujo el estudio de tiempos y movimientos como técnica administrativa para la racionalización del trabajo, al cual le dio el nombre de THERBLIG el cual constituye el elemento básico de la administración y es la unidad fundamental para el trabajo. Estudio de la fatiga humana los efectos en la productividad del operario y comprobó que la fatiga lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo y la perdida de tiempo. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios que se clasifican en tres grupos; relativos del uso del cuerpo humano, relativos a la distribución física del sitio de trabajo, relativos al desempeño de las herramientas en equipo.
Harrington Emerson:buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento formulados por Emerson se describen en su libro The Twelve Principles of Efficiency siendo los siguientes: recompensa a la eficiencia, Instrucción de la practica estándar por escrito, Operaciones estándar, Condiciones, Estándares y programas, Distribución de las órdenes de trabajo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Trato justo, Disciplina, Asesoría competente, Sentido común, Ideales definidos.
e). señales las principales ventajas y desventajas de sus propuestas:
VENTAJAS:
° Mayor especialización.
° Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
° La división del trabajo es planeada y no incidental.
° El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
° Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
° Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
° Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
° el incremento de la productividad origino paros o cambios en la tarifa
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