Caso de estudio de figuras de vidrios

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HENRI FAYOL (1841-1925)

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla, el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad. Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.

- Describe los principales aportes de cada uno de los autores identificados.

FREDERICK TAYLOR y su principal aporte.

- Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.

- Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

- Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.

- Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

- Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Henry Laurence Gantt y su principal aporte.

- Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y cantidad de las mismas.

- Adiestramiento de los obreros.

- Aplicación de la psicología al trato de los obreros.

- Graficas de Gantt Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

Henri Fayol y sus principales aportes.

- Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).

- Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en acción.

- Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas se cumplan.

- Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los esfuerzos.

- Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas establecidas y expresadas por la dirección.

- Señala las principales ventajas y desventajas de sus propuestas.

Ventajas

- Claridad de Objetivos.

- Aumento de Motivación.

- Cumplimiento de los Objetivos.

- Mayor Habilidad por la frecuente repetición del mismo proceso.

- Evaluación Más Objetiva.

- Mayor habilidad de aprendizaje y motivaciones entre los trabajadores.

- Obtención de mejor rendimiento de cada trabajador.

Desventajas

- Aprobación por los objetivos incompatibles.

- Coerción sobre los subordinados.

- Seguimiento rígido de los objetivos que bien podrían desecharse.

- Dificultad de localizar y Fijar responsabilidades.