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ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Enviado por   •  26 de Diciembre de 2018  •  1.150 Palabras (5 Páginas)  •  490 Visitas

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de procesos Creación de estos 3 instrumentos 4 meses

Realizar la evaluación de desempeño de los colaboradores Creación y aplicación de este instrumento 2 meses

Evaluar la implementación del GTH, por competencias Evaluar y analizar los resultados obtenidos 2 semanas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La organización tiene debidamente establecida su organigrama en el cual se pueden ver su orden jerárquico establecido:

ORGANIGRAMA LAP SAS

Comunicación en la organización:

Toda la organización se comunica según su área o el tema a tratar con una persona en específico; comercial y compras con el gerente general, contratación y terminación de contratos con el área de talento humano y esta a su vez con el director financiero y administrativo, y lo relacionado con logística y mercadeo, con el coordinador comercial y este a con el director de logística.

Autoridad y toma de decisiones en la organización:

Existe muy poca autoridad y autonomía en la toma de decisiones por cada uno de los miembros de la organización, debido a que quien toma las máximas decisiones es solamente el director de la junta directiva, antiguo gerente y dueño de la distribuidora.

Conflictos:

Estos factores inciden para que existan: La mala comunicación, la falta de personal capacitado, la falta de incentivos y reconocimientos para los trabajadores, las cargas laborales, el bajo crecimiento profesional, la poca autoridad que hay para tomar decisiones.

Clima organizacional: se percibe un clima algo tosco y hostil, poco compañeritas, existe poca y mala comunicación por parte de algunos jefes hacia sus colaboradores, aunque llevan muchos años trabajando juntos, no se muestran de manera agradable con el resto de personal.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES

Con el diagnostico organizacional realizado se logró evidenciar las siguientes falencias:

La falta de autoridad en la toma de decisiones de cada área

La falta de un área de Gestión del talento humano debidamente establecida y que se encargue de los diferentes procesos

La gran rotación laboral

La poca motivación, incentivos o reconocimientos que existe hacia los trabajadores

La oportunidad de crecimiento en el ámbito laboral y profesional de sus empleados

La mala comunicación entre las diferentes áreas

El no contar con un manual de funciones en que se conozca y establezca las funciones de cada puesto o cargo.

El mal clima laboral que existe debido a la mala comunicación

No contar con el sistema integrado de gestión SIG

No contar con personal debidamente capacitado y con los perfiles profesionales requeridos para dichos cargos.

Oportunidades de mejora:

Al Implementar debidamente el área de Talento Humano en la organización esta se verá beneficiada en todas las áreas debido a que esta empezara a establecer los procesos y procedimientos requeridos para un excelente rendimiento en todas las áreas de la empresa:

Desarrolla ventajas competitivas establecidas en el desempeño y desarrollo de los trabajadores de la organización.

Implementar el Sistema integrado de Gestión SIG, integrando a si diferentes áreas para un bienestar común.

Se encargara de contratar y capacitar el personal idóneo para la organización.

Capacitara los antiguos colaboradores de acorde a sus necesidades

Realizara planes de bienestar social con el cual se compartirá más con el trabajador y se podrán conocer sus necesidades o inquietudes.

Diseñara el manual de funciones y de esta manera todos los empleados antiguos y conocerá cuáles son sus funciones y responsabilidades

Se crearan incentivos económicos para el área comercial y de ventas que los motivaran a alcanzar las metas, y Se harán reconocimientos a los buenos desempeños.

Se evaluara el desempeño cada cierto tiempo del personal y de esta manera conocer en que se está fallando y buscar soluciones

Bibliografía:

Urquijo Martha, Torres Hugo, Paipilla Anna Victoria y Maldonado Luz Marina, estudio de casos ,Servicio Nacional de Aprendizaje

Rodríguez Mansilla, Darío Cap. 3: Modelos de Análisis Artículo: “Hacia la organización Flexible”

Url video: Crepes & Waffles Colombia, https://www.youtube.com/watch?v=MW8EMoINvOg

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