GESTION ESTRATEGICA.EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

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1.2 PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

El capital humano deviene en la actualidad como piedra angular, nuevo ingrediente para un conflicto estratégico, recurso necesario y discutido en el mundo empresarial.

Los RH, en este entorno que denominamos Nueva Economía o Sociedad del Conocimiento, ganan para la empresa y su proyección estratégica una especial relevancia.

La dirección estratégica se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades por un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal.

La dirección estratégica es un intento de mejorar la dirección y gestión de una organización, utilizando la estrategia para guiar sus acciones pero integrando las nociones de preparación de la puesta en marcha y de asignación de los recursos.

Es un proceso continuo de adopción y puesta en práctica de decisiones estratégicas, integración de la intuición y el análisis del pensamiento lógico y el creativo y responsabilidad del equipo directivo. El enfoque estratégico en la Dirección según Velázquez es la capacidad de diseñar y poner en práctica decisiones estratégicas eficaces, que en el contexto actual significan supervivencia, capacidad de cambio, desarrollo humano y efectividad operacional, una actitud voluntarista, anticipada, extrovertida, crítica y abierta al cambio.

1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA.

Competitividad:

Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica de conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo.

Competitividad es el término sin el cual no puede entenderse el mundo manufacturero de hoy. La Competitividad es la habilidad de una empresa para posesionarse en una parte del mercado, sostenerse a lo largo del tiempo y crecer. Se mide en función de la participación en el mercado.

Para comprender como la gestión de los recursos Humanos puede contribuir al logro de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario primeramente, introducir definiciones.

Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de este se prefiere sus productos o servicios, las empresas constantemente buscan formas de competir que pueden ser limitadas por sus rivales. La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización.

1.3.1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

La administración estratégica tiene como finalidad crear un estilo homogéneo en la pauta de tratamiento que potencie el desarrollo profesional y personal, alineando con las políticas y estratégicas de la empresa en el convencimiento de que las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción de interés mutuo.

La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio. La creación de valor como el incremento permanente del valor del mercado de la empresa.

1.3.2. DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

- Crear valor y reducir gastos.

La unidad de Gestión Humana, debe ser vista, no tan solo como centro de gastos, sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visión estratégica, con las competencias que demanda el mundo de hoy.

- Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha convertido en un verdadero desafío para los encargados de la gestión del Capital Humano. Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definido para el puesto (Destreza con las tecnologías, competitivo/ a y orientado/a resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad para trabajar en equipo y bajo presión) resulta una verdadera hazaña encontrar personal que cumpla con tan exigente perfil, es difícil; pero no imposible la búsqueda.

- Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral. Dos fenómenos se asocian en momentos en que la economía está en crisis, por un lado, las empresas por reducir costos y los empleados preocupados por su estabilidad y calidad de vida. Los primeros tienden a reducir nómina y los segundos a la búsqueda de mejores oportunidades y si no lo logran, se quedan en las empresas algunos atemorizados de que ellos sean los siguientes en turno

- Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral. “Retener y no despedir al personal es más beneficioso para la empresa”, decía Pepín Corripio en una de sus declaraciones a los medios de comunicación. Con muy sabia posición empresarial, el empresario de referencia, con esta medida se evita la partida indeseada de los empleados valiosos, se impide además que se disperse en la empresa el llamado “síndrome del sobreviviente”.

- El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad entre empresa y empleados no sólo rinde sus frutos al momento de no perder a empleados valiosos que resulten difíciles de reemplazar por sus perfiles específicos.

- Lograr compromiso y lealtad de los empleados.

1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La teoría, origen y evolución del capital humano es considerada y desarrollada la educación y la formación específica como:

Inversiones realizadas por las personas con la finalidad de incrementar su eficiencia, productiva y sus ingresos; se concibe además el capital humano como la inversión en dar conocimientos, formación e información a las personas.

A las que se permite dar un mayor rendimiento y productividad en la economía moderna y se les aprovecha en talento.

1.4.1. EL SISTEMA DEL TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Son grupos de personas estables que coordinan eficaz y eficientemente, para lograr los objetivos de desempeño