LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN HENRY FAYOL

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- Autoridad y Responsabilidad:

Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás. Esto genera más responsabilidades, como ya lo dice el principio, es la capacidad de dar órdenes de un superior, el chiste no es poner a un hombre en un trabajo de dirigir a un grupo de varias personas y este sea tímido, por esta razón debe ser una persona seleccionada con cuidado, puesto que estará a cargo de otras, y este mismo impartirá las ordenes. Debe ser responsable y tener autoridad.

- Disciplina

Lo esencial de cualquier trabajo exitoso es la disciplina, Fayol la considera como el respeto hacia la autoridad, aunque, no solo es obligación del trabajador pues la empresa debe también, cumplir con su papel, cabe mencionar que ninguna institución sobrevive sin la disciplina.

- Remuneración de personal

Este principio es sumamente importante pues no solo se ve como un salario sino como un motivador ya que cuando este es justo los empleados se esfuerzan mas y la empresa recibe un mayor beneficio además de que se asegura de que el trabajador no ira con la competencia. Fayol señala que además de la remuneración deben existir bonos, premios y reconocimientos.

- Orden

El lugar de trabajo debe ser seguro y limpio para todos los empleados. El principio de orden dicta que debe haber un lugar para cada cosa, cada cosa debe estar en su lugar y la persona indicada debe estar en el lugar indicado. Debe haber un orden para los materiales, las cosas y las personas en la organización de modo a lograr mayor eficiencia y coordinación; para las cosas se llama orden material y para la gente se llama orden social.

- Equidad

Un gerente debe ser justo y amable al tratar a todos los empleados pues la equidad crea devoción de los empleados para con la organización. Fayol menciona que en sí no debe haber un trato igual hacia dos empleados cuyo desempeño es distinto, si un empleado trabaja muy bien y otro trabaja mal, el segundo debe ser tratado severamente. Por ejemplo, un obrero termina 10 unidades de un producto en un día, otro obrero que es pariente del supervisor completa solo 8 unidades, pero recibe la misma remuneración que el primero viola el principio de equidad. El segundo obrero debería recibir menos remuneración que el primero.

- Estabilidad del personal

Este principio se refiere a la rotación de puestos que existe en una empresa, si esta es alta el empleado no tendrá seguridad y estabilidad en su trabajo y por lo cual será más ineficiente, en cambio, si se le ofrece seguridad la empleado, este se esforzara por mantenerla además de que se ahorraran costos en el reclutamiento y la selección, también los errores y defectos disminuirán.

- Iniciativa

Se debe permitir que los trabajadores aporten ideas inclusive si estas no se van a llevar a cabo pues de esta forma el trabajador se sentirá conforme con el lugar que le brinda la empresa además de que tendrá sed de innovar constantemente. Esto llevara al éxito de la organización, aunque podría significar que los gerentes se olviden de su falso prestigio,

- Espíritu de equipo

De acuerdo con este principio, el administrador debe esforzarse continuamente por desarrollar un espíritu de equipo, cooperación y unidad entre sus subordinados. El espíritu de equipo es la unión entre la gerencia y los empleados de la empresa, que lleva a que una organización se sienta orgullosa de lo que hace logrando lealtad de sus empleados y clientes. Contribuye a la cultura organizacional y crea una atmósfera de confianza mutua y entendimiento. El espíritu de equipo le da una verdadera ventaja competitiva a la organización porque significa que los empleados son entusiastas, están motivados y harán lo que sea por la empresa o la gerencia.

La teoría del enfoque de la administración clásica planteada por Henri Fayol, es necesaria e importante, puesto que Fayol planteo las necesidades administrativas básicas de la empresa, que están o deberían estar relacionadas con las empresas de nuestro país, ya que se conocerían los bienes y servicios proporcionados por la empresa, velando el enfoque comercial desde la compra y venta de los productos y sus respectivos balances y registros, para ello se deberá tomar en cuenta la respectiva planificación, organización y control.