La ética de la discriminación en el empleo.

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si no poseían al menos cinco años de experiencia previa. Una tercera reseña federal en 1975 encontró que el 2.2% de los 290 oficiales de Kaiser Gramercy eran negro; que de 72 empleados profesionales, solo el 7% eran negros, y que de 11 dibujantes, ninguno era negro. La fuerza total de Kaiser Gramercy era solo 13.3% negra. Solo la categoría de empleados peor remunerada incluía una proporción alta (35.5%) de negros, se contrataba un obrero no calificado negro por cada obrero no calificado blanco.

En 1974 Kaiser ya estaba siendo presionada por dependencias federales, para que incrementara el número de negros en sus puestos de oficiales capacitados. Además, el sindicato United States Steelworkers Union estaba presionado simultáneamente a Kaiser para que instituyera un programa de capacitación de sus propios trabajadores en los oficios, en lugar de contratar a todos sus oficiales de fuera de la compañía. En respuesta a estas dos presiones, Kaiser convino en 1974 crear un programa de capacitación con el fin de calificar a sus propios trabajadores (tanto blancos como negros) para ocupar puestos de oficiales, y también con el propósito de eliminar el marcado desequilibrio racial en sus puestos de oficiales. Los trabajadores de Kaiser se capacitarían para puestos oficiales, en orden de antigüedad y Kaiser pagaría los costos (15,000-20,000 dólares por año por trabajador).

Durante el primer año del programa se seleccionaron 13 trabajadores para el programa de capacitación: siete negros y seis blancos. Brian Webber un joven trabajador blanco había solicitado entrar al programa, no estuvo entre los seleccionados, este había estado trabajando como analista de laboratorio obrero en planta Gramercy. Weber averiguo que tenía varios meses más de antigüedad que dos de los trabajadores negros que habían sido admitidos. Weber descubrió después que ninguno de los trabajadores negros que habían sido admitidos al programa había sido personalmente objeto de alguna discriminación previa en el empleo, por parte de Kaiser.

2- Identificar los diferentes problemas que se presenta en la empresa.

Los blancos ocupaban la mayor parte de los puestos oficiales calificados a diferencia de los negros.

La categoría de empleos peor remunerada, obreros no calificados, incluía una proporción alta de negros.

3- Identificar las posibles soluciones a los problemas encontrados.

Que se les dé la oportunidad a los negros de adquirir la experiencia necesaria para ocupar los puestos de oficiales calificados, al igual que los blancos; y se tomen en cuentan cuando hayan vacantes para que en base a su tiempo de antigüedad en la empresa sean tomados en cuenta y no se empleen blancos de fuera de la compañía para eliminar el desequilibrio racial.

4- Importancia que tiene la empresa y que presenta los servicios en estos tiempos de globalización, de competitividad y de innovación.

Es una planta de Aluminio, uno de los metales más importantes, con el cual en su estado puro se pueden fabricar espejos domésticos e industriales. Su uso más popular es como papel aluminio, también se usa en la fabricación de latas. Se utiliza para la creación de estructuras portantes en la arquitectura y fabricar piezas industriales de todo tipo de vehículos y calderería. Por lo tanto, la empresa debe mantener un perfil impecable y evitar la discriminación racial para que los sindicatos y las demás empresas viendo dicha debilidad, pague más a los obreros y los mismos dejen de laborar en la empresa.

5- Identificar los aportes que ha dado la empresa relacionado con la responsabilidad social y empresarial.

Aceptaron el programa de capacitación del sindicato con el fin de calificar sus propios trabajadores (tanto blancos como negros) para ocupar puestos de oficiales.

Las vacantes en el programa se llenarían, alternando entre el empleado blanco calificado con mayor antigüedad y el empleado negro calificado con mayor antigüedad.

6- Conclusión en equipo

La empresa Kaiser Aluminum de Gramercy tenía un desequilibrio racial, no tenía igualdad entre sus empleados y no daba la oportunidad a los negros de adquirir la experiencia que tenían los blancos ya que estaban excluidos de los sindicatos de oficios. La empresa tenía a blancos sin experiencia previa ocupando puestos de oficiales capacitados y a los negros les exigían por lo menos 5 años de experiencia como oficiales, lo que nos deja ver que no había igualdad de raza.

7- Recomendación

Que se evalúe al personal en base a sus conocimientos, experiencias y capacidad en el trabajo, tanto a los negros como a los blancos, para que así no haya un desequilibrio racial y los negros también puedan ocupar cargos administrativos en la empresa.