Reclutamiento de personal.
Enviado por Mikki • 26 de Abril de 2018 • 890 Palabras (4 Páginas) • 380 Visitas
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En línea con lo antes dicho, vale decir que existen dos tipos de reclutamiento; el primero de ellos, el reclutamiento interno, se da dentro de la propia organización a través de la promoción o ascenso del personal. Este, presenta algunas ventajas tales como la reducción de los costos en publicidad, es rápido y una fuente de motivación, hacia el personal que ya labora en la empresa; por otra parte, se pueden generar conflictos de interés, además de presentarse la promoción de personal que no cubre el perfil requerido e incluso disminuyendo la creatividad y la iniciativa hacia áreas que podrían ser esenciales para la evolución positiva de la empresa, que a la vez desemboca en desinterés por parte de otros empleados con capacidades ya valoradas, así como desinterés e incluso que se retire de la empresa.
En segunda instancia, se ubica el reclutamiento externo que consiste en atraer nuevo personal a la organización, para llenar las vacantes con personas extrañas y ajenas, pero que deben cumplir con los requisitos previamente clarificados, que andan solicitando empleo. Ahora bien, este tipo de reclutamiento cuenta con ventajas como renovación del personal y el aporte de ideas frescas dentro de la organización, así mismo si el sujeto proviene de otra empresa se aprovecha la preparación que posee y se evitan gastos en preparación. Sin embargo también se cuenta con desventajas tales como la inversión de tiempo para llevar a cabo cada una de las fases de la selección final, aunado a ello se suman costos de inversión en el proceso y en publicidad; finalmente se condiciona con contratos para períodos de prueba por la inseguridad misma que se puede presentar hasta el proceso de selección final.
En la organización en la que pertenezco por lo general se lleva a cabo el reclutamiento interno con promociones del mismo personal docente, pero sin estabilidad en los altos puestos, que ameritan de personal de cumpla con un perfil, no es idóneo pues acarrea inconformidad por parte de otro recurso humano que supera las expectativas y que además supera en años de servicio a aquellos que poseen pocos años de ingreso a la carrera docente.
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