Reclutamiento de personal.
Enviado por tomas • 24 de Enero de 2018 • 3.247 Palabras (13 Páginas) • 485 Visitas
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diferenciarlo para facilitar su análisis, de esta manera poder abordarlo en el futuro.
En esta invesgación sobresalen dos aspectos importantes:
1. Segmentacion del mercado
2. Iden%cacion de fuentes de reclutamiento
La segmentación del mercado se enende la división del mercado en diferentes segmentos o
clases de candidatos con caracteríscas de%nidas, para después analizarlos y abordarlos de
manera especi%ca. Cada segmento aende a diferentes demandas, expectavas y aspiracione.
La iden%cación de fuentes de reclutamiento:
Existen prveedores de Recurso Humano, llamadas también fuentes de reclutamiento que
representan los blancos especí%cos sobre los que deberán incidir las técnicas de
reclutamiento.
La adecuada iden%cación permite a la organización:
1. Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
2. Reducir la duración del proceso de selección al ser mas rápido y e%caz
- 3. Reducir los costos operavos de reclutamiento.
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento implica un proceso que varia de acuerdo con la organización. En muchas
organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea.
En otras palabras el departamento de reclutamiento no ene autoridad para efectuar ninguna
acvidad sin que el departamento en que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado
la decisión correspondiente.
La acvidad de este departamento inicia con una llamada orden de servicio o requisicion de
empleo, que es un documento que debe ser llenado y %rmado por la persona responsable de
cubrir alguna vacante en su departamento o división.
La
- Modelo basado en el flujo de personal
Es un modelo que describe el flujo de personas hacia el interior, dentro, y hacia afuera de la organización, el control de las entradas, salidas, promociones y transferencias internas permite una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización.
Este modelo es adecuado para organización que no tienen un plan de expansión, y que poseen un sistema conservador.
- Modelo de planeación integrada
Es un modelo amplio e incluyente que toma en cuenta cuatro variables importantes:
1. Nivel de volumen: Esto es, que tanto desea aumentar la empresa sus bienes
2. Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal: Estos cambios pueden ser en implementación de nuevas tecnologías asi como algunos estándares en los procesos ya estipulados en la empresa.
3. Condiciones de oferta y demanda en el mercado y comportamiento de los clientes: La condición de la demanda es por los clientes, su nivel de exigencia del producto o servicio provocara que se busque aumentar personal, y la condición de la oferta es tratada desde la persona, su nivel educativo, sus habilidades, lo que conlleva a promociones, así como reducciones.
4. Planeación de carrera dentro de la organización: Estos programas capacitan al personal para asegurarse de que estén calificados para cuando se les requiera, identifican sus habilidades, intereses y valores del mismo.
- Investigación externa del mercado:
Esta es una investigación del mercado del Recurso Humano, con el objetivo de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis, de esta manera poder abordarlo en el futuro.
En esta investigación sobresalen dos aspectos importantes:
1. Segmentación del mercado
2. Identificación de fuentes de reclutamiento
La segmentación del mercado se entiende la división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica. Cada segmento atiende a diferentes demandas, expectativas y aspiraciones.
La identificación de fuentes de reclutamiento:
Existen proveedores de Recurso Humano, llamadas también fuentes de reclutamiento que representan los blancos específicos sobre los que deberán incidir las técnicas de reclutamiento.
La adecuada identificación permite a la organización:
1. Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento.
2. Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz
3. Reducir los costos operativos de reclutamiento.
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de una decisión de línea.
En otras palabras, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad sin que el departamento en que se encuentre la vacante a ser ocupada haya tomado la decisión correspondiente.
La actividad de este departamento inicia con una llamada orden de servicio o requisición de empleo, que es un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.
Medios de reclutamiento
El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de recursos humanos que tienen que ser diagnosticadas y localizadas por la empresa que después influirá sobre ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que buscan atraer candidatos para atender sus
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