ANALISIS Buckley sobre los líderes y los gerentes

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Trazar el camino, de una planeación ir presentando los objetivos.

Vigorizar e inspirar a los demás. Esto significa que los gerentes tienen que dar el ejemplo de cómo les gustaría que los demás trabajadores se comporten a la hora de trabajar, usando valores morales, ser seguro de sí mismo y que comparta sus experiencias con los demás y a si darles confianza. “Las invertigaciones han identificado cinco dimensiones que conforman el concepto confianza:

Integridad: Honestidad y veracidad.

Competencia: conocimientos y habilidades técnicas e interpersonales.

Consistencia: confiabilidad, previsibilidad y buen juicio al manejar las situaciones.

Lealtad: Disposición para proteger a una persona, tanto física como emocionalmente.

Apertura: Disposición para compartir ideas e información con libertad.” (Robbins y Coulter, 2014).

Demostrar ética, integridad y obediencia, hay que tratar a todos los trabajadores con respeto aun sean de puestos más altos y de puestos más bajos, hacer lo que se nos pide y saber trabajar en equipo

Entregar resultados

Aumentar la producción. “El capital humano de su empresa es su recurso más importante, por esto es clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudará a tener un buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso.” (10 tips para mejorar la productividad de su empresa, 2014)

Innovar con ingenio, en este atributo el líder tiene que saber cuáles son las tendencias.

A pesar de que cambiaron al director general, la empresa continúo con los seis atributos, aparte de que sigue reforzando su búsqueda de liderazgo.

"En la organización existen personas que tienen habilidad para influir en los demás, estas personas podemos decir que forman parte de un área de la empresa y que su liderazgo inicia cuando empiezan a tomar un rol" (Couoh Dzib, 2014).

Una organización está compuesta por empleados distintos, por lo tanto, trabajan de diferente manera, los cuales forman un equipo de trabajo, pero estos equipos no funcionan de lo mejor nada más porque si, si no, necesitan de personas que decidan hacia donde se van a dirigir, es decir, lo que harán con el propósito de lograr lo requerido. Estas personas son líderes, pues tienen en sus manos aquella opinión que se decida para llevarla a cabo, para la mejora de la organización.

"Si la persona demuestra que tiene la confianza en sí mismo podemos decir que es un buen líder, ya que no dudaría de las decisiones que él tome, se entiende también de que es optimista, que es comprometido a la función que desempeña en la organización" (Couoh Dzib, 2014). Pero los líderes no nacen de la noche a la mañana, ni tampoco se escoge quien lo será, pues no puede ser cualquiera. Buckley nos dice que los líderes son indispensables en la organización, pues estos influyen dentro de ella, los cuales deben tener habilidades, por lo tanto no cuentan con estas rápidamente dentro de la empresa, si no poco a poco se van desarrollando para ser capaces de serlo.

“Un líder se relaciona principalmente con la inspiración y un gerente se relaciona más con el proceso" (Robbins y Coulter, 2014). Lo que nos dice es que aquel líder crea y toma la idea, él la decide, mientras que el gerente toma la idea que ya se ha decidido para llevarla a cabo mediante ya lo establecido, por eso mismo aquel líder no debe ser cualquiera, pues la decisión tiene que ser lo mejor opción posible, para que funcione y tiene por eso que estar lo más seguro posible para que se realice.

"El cree que la clave para desarrollar lideres consiste en enfocarse en las cosas que se pueden desarrollar, como un pensamiento estratégico" (Robbins y Coulter, 2014). Así tomando en cuenta el objetivo puede que desencadene todo lo demás y así funcione mejor, pues se enfoca en lo que se requiere y así se va desglosando poco a poco, para así alcanzar la meta y ser más ágil.

"La mejor forma para ser exitoso consiste en trabajar con personas que sean mejores que yo. Tener este tipo de confianza emocional es vital para los líderes. Uno desarrolla respeto por esas personas debido a que admira lo que hacen. Una vez que se desarrolla el respeto, se desarrolla la confianza. No importa que tan artificial parezca, funciona"(Robbins y Coulter, 2014).

Refiriéndose que no precisamente para ser líder necesitas ser el mejor de todos, si no que necesitas trabajar entre los mejores para que todo funcione, aunque sean mejores que nosotros, por lo tanto estamos conscientes de que las personas suelen ser mejores de distinta manera y en conjunto hacemos un buen equipo de trabajo, para así lo mejor de cada uno juntarlo y en conjunto se complemente lo faltante sobre la decisión correcta que ya se había establecido, lo cual un buen líder acepta y es así como lleva a cabo las riendas de la empresa.

Existen cuatro conductas de liderazgo:

Líder directivo: le dice a los empleados lo que espera de ellos, es el que planea el trabajo de deben realizar y explica cómo deben realizar las tareas.

Líder solidario: se preocupa por las necesidades de los empleados y se comporta de buena manera.

Líder participativo: toma en cuenta