Análisis del caso: “El gerente Ricardo”

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Objetivos / metas a alcanzar:

El objetivo del gerente es poder mejorar en su trabajo, del cual depende el rendimiento de sus subordinados, así que él sabe que entré sus metas deben estar: superar sus miedos, mejorar en sus relaciones interpersonales, ser una persona eficaz, tener criterio propio y sobre todo una actitud de liderazgo, para así poder ayudar a la gente con la que trabaja y por ende también al área en la que trabaja para su empresa.

Justificación / Consideración de los puntos fuertes y débiles del personaje principal.

Entre los puntos fuertes de Ricardo podemos recalcar su disposición para mejorar, su actitud de cambio, aceptación de que tiene un problema y que debe mejorar y su capacidad para buscar ayuda.

Por el otro lado, entre los puntos débiles encontramos que es una persona insegura, con falta de criterio propio, con tendencias de frustración, enojo e ira, manifestando a mi punto de vista, una personalidad inestable con respecto a sus emociones.

Plan de acción y estrategias o técnicas de aplicación:

Su plan de acción podría ser fijarse metas con su psicólogo, estás podrían ser metas diarias o semanales que involucren los aspectos personales, laborales o familiares. Puede también fijar estrategias de mejoras con su personal, puede trabajar con metas o incentivos, para así poder comenzar a relacionarse con ellos, siendo un gerente amable pero también, responsable y efectivo.

Conclusión:

En los apartados anteriores hemos revisado cómo Ricardo ha pasado por un proceso de mejoras en su vida, teniendo que pasar primeramente por muchos problemas para poder entender que lo que necesita es una mejora en su forma de vida, podemos concluir que es decisión de Ricardo si quiere mejorar, y si realmente lo quiere entonces puede hacerlo. En las líneas anteriores se expusieron sus fortalezas y debilidades, actitudes que pueden ayudarlo a seguir adelante.