Árbol de problemas correspondiente al caso del gerente Ricardo

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Técnicas de trabajo en equipo las cuales facilitan la integración entre personas y permite la formación de grupos de trabajo.

Técnicas de superación personal las cuales consisten en generar una autoayuda y motivación hacia uno mismo.

Antes de proponer un plan de acción deberíamos observar el entorno laboral donde se produce el problema, el clima de las reuniones, la manera de ser de los compañeros, etc. Ya que quizás sean estos los que intimiden o no dejen trabajar al joven director de manera responsable en la ejecución de sus tareas.

Como plan de acción, podríamos empezar cediendo nuestras responsabilidades a cualquiera de los compañeros y así analizar si se trata de un problema personal o circunstancial, una vez realizado se propondría un nivel de participación y de responsabilidad por parte del resto de compañeros, generando una reunión que nos permitirá debatir las propuestas que tiene como objetivo fortalecer la comunicación de los integrantes.

Conclusión

El caso de Ricardo nos muestra un problema muy común que suele darse en las organizaciones, así como las distintas situaciones en que estos pueden afectar a las partes que lleguen a involucrarse, así como las causas que originan los mismos.

En este caso se detecta el problema así como su origen, en esta parte hay que hacer hincapié en que conociendo la o las causas se puede actuar de manera más directa y eficaz, con esto se puede dar una o varias propuestas de soluciones que ayuden a que Ricardo a convertir sus debilidades en fortalezas.

Dando como conclusión al problema planteado

Que Ricardo debe de someterse a diferentes técnicas y acciones que le permitirán evitar o eliminar las raíces que dan origen a los problemas planteados ante el area de salud organizacional.