Administración 7 Recursos de la administración estratégica
Enviado por karlo • 5 de Diciembre de 2018 • 832 Palabras (4 Páginas) • 229 Visitas
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Las industrias incluyen en su seno a distintos grupos estratégicos. Un grupo estratégico es constituido por un conjunto de empresas que siguen estrategias similares junto con dimensiones similares. La rivalidad de los competidores es mayor dentro de un grupo estratégico que entre grupos estratégicos.
En el entorno interno de la empresa está en posición de determinar que puede hacer, es decir, las acciones que puede emprender con base en sus recursos, capacidades y competencias centrales únicas. Las personas son un recurso fundamental para producir innovaciones y obtener una ventaja competitiva.
La administración efectiva de las competencias centrales requiere que la empresa analice con cuidado sus recursos y capacidades. El conocimiento que posee el capital humano es una de las capacidades más importantes de una organización y, en última instancia, puede ser la raíz de todas las ventajas competitivas. La empresa debe crear un entorno que permita que las personas integren su conocimiento individual con el que poseen otros de modo que, en conjunto, le aporten un conocimiento organizacional importante.
Una capacidad sólo será una competencia central fuente de ventaja competitiva si es valiosa, singular, costosa de imitar e insustituible. Las competencias centrales sólo son fuente de ventaja competitiva cuando permiten que la empresa cree valor aprovechando las oportunidades que están presentes en su entorno externo
El análisis de la cadena de valor se utiliza para identificar y evaluar el potencial competitivo de los recursos y las capacidades. Al estudiar sus habilidades comparándolas con las que se asocian con las actividades primarias y las de apoyo las empresas pueden entender su estructura de costos e identificar las actividades que les permitirán crear valor.
Conclusión.-
En conclusión los recursos para una administración estratégica son tan importantes para que las empresas sean rentables teniendo una ventaja competitiva, teniendo tecnología, analizando y entendiendo su entorno externo e interno de su empresa para sacarle el mejor beneficio y así lograr estrategias de valor para la sociedad a través los productos o servicios ofrecidos.
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