Administración El Término Cultura

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- Anécdotas: se basa en enseñar a sus trabajadores la cultura a través de sucesos que han sido relevantes y que han marcado algún hito en la empresa (como experiencias vividas por otros trabajadores etc.).

- Ritos: se enseña la cultura a través de acciones que se repiten consecutivamente en la empresa, ya sea como eventos de premiación al mejor empleado etc.

- Símbolos materiales: se denota la cultura a través de las cosas materiales, esto quiere decir; todos los objetos dentro de una oficina darán a conocer el tipo de administración que se rige la empresa.

- Lenguaje: a través del leguaje particular de cada empresa y que es propia de cada una de ellas, se les hará entender a los trabajadores la forma de comunicarse de cada uno de ellos.

El resultado que tiene la utilización de todos estos factores hará que las ideas administrativas del gerente se mantengan vivas y puedan influenciar en la forma de trabajar de todos los empleados al interior de la empresa.

Cuando una organización implementa su cultura tiene que asegurarse de que esta sea fuerte debido a que una cultura con estas características la organización tendrá un mejor desempeño, debido a que sus empleados estarán dentro de un contexto laboral adecuado, lo que significará que los valores de la cultura se han transmitido de forma correcta, al contrario de las empresas que difunden una cultura débil donde hay desconfianza, tensión laboral e inseguridad a la hora de tomar decisiones lo cual genera una problemática al gerente.

La labor del gerente no es algo fácil como así todos pensamos, no solo se basa en tomar decisiones. Actualmente los gerentes poseen más de una función establecida, las cuales radican en los cuatro principios de Henry Fayol (1915): “planeación; organización; dirección; control” (pag.59).[pic 3]

Figura 3, Henry Fayol (1841-1925) fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración.

Como se menciona anteriormente estos 4 principios ayudaran de forma directa a tener una buena administración independiente el orden el desarrollo de cada uno de ellos podrá asignar la cultura ala que la empresa está ligada o fomenta en sus trabajadores, estos principios se pueden definir como:

Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Como podemos entender al leer los pasos anteriores para una buena administración se denota una relación en cada uno de ellos, sin embargo actualmente los gerentes no respetan un orden al utilizar estos factores, para ellos el orden de ellos no influye en el resultado no así el uso o no uso de ellos.

Bibliografía:

-Libro de “La administración del ayer y hoy”, Autor; Stephen Robbins y Mary C. año 2005.

- https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol.