Caso de Intel Mercadotecnia.

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Así, teniendo en cuenta todos estos mencionados, es posible concluir que Intel es una de las compañías americanas más grandes y más exitosas en todo el mundo. Hoy en día, la empresa toma la posición monopólica en el mercado de semiconductores y sigue expandiendo su negocio internacionalmente. En este sentido, la globalización facilita la expansión del mercado internacional de Intel constantemente abriendo nuevas perspectivas para la empresa a nivel internacional.

Es debido al proceso de globalización, la empresa puede operar internacionalmente y desarrollar sus instalaciones de producción en diferentes países del mundo que aumenta el grado de la localización de la producción (Lucas y Baroudi, 2002). Este último, a su vez, disminuye los costos de producción, mejorar la posición de Intel aún más, mientras que sus principales, si no quiere decir que el único rival AMD tiene que ponerse al día con Intel, que introduce tecnologías innovadoras para mantener su liderazgo. El único problema que puede enfrentar la empresa es posible tensión entre la empresa y los gobiernos, que intentan minimizar el impacto negativo de la posición monopolística de Intel sobre las industrias nacionales y las economías.

Un estudio de caso de ensayo de Intel

Introducción

En este caso, he estudiado el fabricante de semiconductores a nivel mundial conocido, que es la Intel. El propósito del estudio es analizar los objetivos y estrategias utilizados por Intel, análisis FODA y discutir grandes temas o problemas que enfrenta la empresa.

Acerca de:

Intel Corporation es el mayor fabricante de semiconductores en el mundo y ha cambiado el mercado global radicalmente desde que fue fundada en 1968. Las primeras calculadoras portátiles y PC (ordenadores personales) fueron desarrollados a través de la innovación de microprocesadores de Intel. En los años 70 tempranos mayor competencia de fabricantes de semiconductores japonesa había reducido drásticamente la rentabilidad de este

mercado de esto hizo cambiar enfoque de la compañía de microprocesadores Intel.

Desde finales de los 80 hasta finales de los 90 Intel tenía un período de 10 años de crecimiento sin precedentes como el proveedor de hardware primaria a la industria del PC, microprocesador IBM de abastecimiento. Línea de producto de procesadores Pentium de Intel se había convertido en un nombre familiar. Hoy por lo menos el 80% de los procesadores de Intel son utilizado en PCs a nivel mundial. Su línea de productos consiste en: chipsets, placas base, flash de memoria utilizados en comunicaciones inalámbricas, redes, dispositivos, impresoras láser, maquinaria industrial y estaciones base de telefonía celular.

Misión:

Las delicias de nuestros clientes, empleados y accionistas mediante la entrega sin descanso de los avances de la plataforma y tecnología que se convierten en esenciales para la forma de trabajar y vivir.

Valores:

Orientación al cliente

Orientación a resultados

Asunción de riesgos

Gran lugar para trabajar

Calidad

Disciplina

Objetivos:

"Extender nuestra tecnología de silicio y fabricación liderazgo entregar inigualables microprocesadores y plataformas

Crecer la rentabilidad en todo el mundo

Excel en orientación al cliente"

Principales cuestiones y problemas:

1. el polvo contaminaría los circuitos durante la fabricación.

Solución:

Intel desarrolló "limpias" para mantener el polvo fuera del proceso. Recomendación:

Estoy de acuerdo con la decisión de la empresa para el desarrollo de "cuartos limpios". Ahora que ya tienen estas habitaciones, ahora pueden tener un producto que funcione 101% en su mejor momento para los consumidores. .

2. Grabe las líneas del circuito en obleas de silicio, sin tener las líneas grabadas de la fractura y romper el agua era calentado y refrescado varias veces durante el proceso de fabricación.

Solución:

A "dope" el óxido de metal con impurezas, lo que es menos frágil. Intel posteriormente fue algunos esfuerzos para mantener este aspecto del proceso de fabricación de secreto de los competidores durante el mayor tiempo posible.Recomendación:

Intel es tan inteligente y optimista para sus productos. Con este problema en ese momento de que estoy seguro Intel sólo pensaba de esta maravillosa solución. Con esto, el reto ahora es mantener esta técnica o proceso de producir constantemente productos de "calidad".

3. Intel subestimadas amenazas japonés en cuanto a la tecnología que dio lugar a dejar DRAM; uno de su producto estrella.

Solución:

Intel no el riesgo de invertir en una nueva planta de fabricación a un costo de $ 600 millones que podría afectar el funcionamiento de sus productos especialmente el microprocesador. Recomendación:

Intel debe haber sido más consciente y consciente de las posibilidades y hechos que competidores y nuevos participantes será siempre una amenaza para la empresa. Con su decisión, es algo frustrante para el hecho de que la COPITA era la mejor innovación y producto de Intel. Pero la empresa dejó sin opción pero para salir del negocio DRAM. No riesgo de mis otros productos para obtener afectados por este error.

4. la compañía salió de su negocio de chip dificultades de comunicación. La fuerza de trabajo fue cortado por 20.000, mientras que los costos se redujeron en $ 3 billones.

Solución:

La empresa no perder de vista la necesidad de producir procesadores para dispositivos móviles. A mediados de 2008, Intel introdujo una nueva línea de chips de bajo consumo de energía llamado átomo. Intel también ha estado haciendo movimientos en el negocio de chips de gráficos. Recomendación:

Persistencia y perseverancia para su producto siempre deben estar presentes en la empresa. Sólo recomiendo Intel por ser tan flexible y rápida cómo están