Caso figuras de vidrios

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Harrington Emerson (2-08-1853/1931)

Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Este destacado personaje nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931

Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se casó dos veces: en la década de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple.

Emerson fué uno de los principales auxiliares de Taylor, buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.

d).describe principales aportes de cada uno de los autores identificados:

Frederick W. Taylor:Un equipo de personas que trabajan juntas cada una de las cuales realiza una o varias tareas pueden producir mas que si el mismo numero de personas hacen la tareas en forma ailada.

Técnicas de eficiencia del estudio de tiempos y movimientos, selección y desarrollo científico de los trabajadores, diseño del trabajo, buscar la mejor forma de ejecutar el trabajo

Frank B. Gilberth: introdujo el estudio de tiempos y movimientos como técnica administrativa para la racionalización del trabajo, al cual le dio el nombre de THERBLIG el cual constituye el elemento básico de la administración y es la unidad fundamental para el trabajo. Estudio de la fatiga humana los efectos en la productividad del operario y comprobó que la fatiga lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo y la perdida de tiempo. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios que se clasifican en tres grupos; relativos del uso del cuerpo humano, relativos a la distribución física del sitio de trabajo, relativos al desempeño de las herramientas en equipo.

Harrington Emerson:buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento formulados por Emerson se describen en su libro The Twelve Principles of Efficiency siendo los siguientes: recompensa a la eficiencia, Instrucción de la practica estándar por escrito, Operaciones estándar, Condiciones, Estándares y programas, Distribución de las órdenes de trabajo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Trato justo, Disciplina, Asesoría competente, Sentido común, Ideales definidos.

e). señales las principales ventajas y desventajas de sus propuestas:

VENTAJAS:

° Mayor especialización.

° Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

° La división del trabajo es planeada y no incidental.

° El trabajo manual se separa del trabajo intelectual

° Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:

° Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

° Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

° el incremento de la productividad origino paros o cambios en la tarifa