Comportamiento Organizacional.

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Chiavaneto (2004) menciona que existen 3 niveles de valores:

- En el primer nivel el más superficial, está el reconocimiento de que algo es importante o valioso para la organización por ejemplo, la honradez.

- En el segundo nivel existe la percepción de que los valores son necesarios, por lo que se promueve el diálogo y la discusión en torno a ello.

- En el tercer nivel existe una intensa actividad con base a los valores los cuales son trasformados en aspectos inseparables e integrales de la esencia de la organización.

Los valores son comunicados a todos los niveles de la interacción humana, es decir el interpersonal, organización, cultural, psicología, sociología, político y económico. En la práctica, las organizaciones comunican los valores por medio de todo lo que la organización premia, sanciona, lo que las personas dicen cuando se niegan a aceptar la responsabilidad de lo que han hecho, cuando las personas no cumplen con lo que dicen que hacen.

De acuerdo con Newton y Raia (2002), existe un conjunto de valores o principios fundamentales relativos a la índole del hombre y de su trabajo en el contexto de la organización, el cual ejerce una influencia poderosa en el proceso y en la tecnología para crear organismos más funcionales. Estos principios podrían expresarse como sigue:

- Brindar oportunidades para que las personas funcionen como seres humanos y no en calidad de elementos del proceso de producción.

- Brindar oportunidades para que cada miembro de la organización, así como la organización misma, desarrollen toda su potencialidad.

- Procurar aumentar la eficiencia del organismo en función de todas sus metas.

- Procurar crear un medio ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulante, que ofrezca el interés de una prueba a vencer.

- Proporcionar oportunidades a miembros de los organismos, que influyan en la forma a desempeñar, el trabajo en la organización y en el medio ambiente.

- Tratar a cada ser humano como una persona que tiene un conjunto completo de necesidades, todas las cuales son importantes para su trabajo y su vida.

Robbins, S. (2005) comenta que los valores representan las convicciones básicas de que “un modo especifico de conducta o estado final de existencia es personal o socialmente preferible al modo opuesto o contario de conducta o estado final de existencia”. Contienen un elemento de juicio en tanto que conllevan las ideas del individuo acerca de lo que es correcto, bueno o deseable.

Los valores tienen atributos de contenido y de intensidad. El atributo de contenido dice que un modo de conducta o estado final de existencia es importante. Cuando clasificamos los valores de un individuo en términos de su intensidad, obtenemos el sistema de valores de esa persona. Todos tenemos una jerarquía de valores que forman nuestro sistema de valores; este sistema se identifica por la importancia relativa que asignamos a valores como la libertad, el placer, el respeto a uno mismo, la honestidad, la obediencia y la igualdad.

Stephen (2005), menciona que los valores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional, porque establecen las bases para la comprensión de las actitudes y la motivación, y porque influyen en nuestras percepciones.

Stephen (2004) dice que en los recursos humanos encontramos que las organizaciones innovadoras promueven la capacitación y el desarrollo de sus miembros para que estén actualizados, les ofrece mayor seguridad laboral para que no teman verse despedidos por cometer errores y los alientan a que se vuelvan campeones del cambio. Cuando aparecen ideas nuevas, los campeones de ideas las promueven con entusiasmo, recaban apoyo, vencen resistencias y se aseguran de que se pongan en marcha la innovación.

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Con frecuencia se cree que el espíritu emprendedor se aplica exclusivamente a la administración de pequeñas empresas, pero algunos autores han extendido esto a grandes organizaciones y a administradores con funciones empresariales de promoción de cambios para el debido aprovechamiento de nuevas oportunidades.

La esencia del espíritu emprendedor es la innovación; esto es, el cambio orientado a metas para la utilización del potencial de una empresa. Como los empresarios, los administradores deben luchar por el constante mejoramiento de la situación.

Desde un punto de vista, es de suma importancia que las personas desarrollen más su capacidad y actitud emprendedora, porque, por un lado, cada vez egresan más profesionistas de las instituciones de educación superior, y por el otro, cada vez se generan menos empleos de los que se requieren socialmente, lo cual ha dado como resultado que estos egresados no encuentren oportunidades laborales y pasen largos periodos desempleados; ante este panorama comprenderás la conveniencia de que todo estudiante se ejercite para ser un emprendedor, ya que esto le ampliará el abanico de oportunidades laborales y le permitirá consolidar y ampliar su capacidad profesional al adquirir una serie de características de personalidad como las siguientes:

- Necesidad de lograr metas

- Actitud positiva

- Creatividad

- Buen uso del talento

- Capacidad de liderazgo

- Capacidad para trazar planes

- Habito de trabajar

- Fortaleza ante la adversidad

- Autoconfianza

- Capacidad de concretar proyectos

Las personas con alta necesidad de logro a menudo son identificadas como emprendedoras, porque se fijan metas moderadamente altas y trabajan lo suficiente para lograrlas, de forma que no se ponen metas demasiado sencillas que no necesiten un esfuerzo, ni tampoco demasiado altas que no se puedan alcanzar ni haciendo un gran esfuerzo. Así pues, es conveniente que reflexiones sobre cuáles son tus metas, y determines si éstas implican un esfuerzo que estás dispuesto a sobrellevar con el fin de alcanzarlas, en este caso, con la práctica de algún proyecto emprendedor que te permitiese desarrollar la necesidad de logro que requieres para ser una persona con éxito profesional.

Otra razón para ser emprendedor es que al ir adquiriendo